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为何行为化指标操作这么容易走形式？

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sjg830621    

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发表于 2010-4-16 11:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
这是我根据物料员工作手册拟订出来的考核方案，召集各物料员和其直接上司开会讨论2次并经修订大家都比较认同签名后开始实施，在会上多次强调绩效考核的本质目的，以及行为化考核方案在操作过程中一定要摆在心态，注重日常信息的记录，要实事求是打分。可方案执行开1年了都是在走形式——随意打分，每次每个物料元的考核结果都是在98-100分间。为了更好操作，我把考核方案下分到其直接上司手上要求其按“点检法”进行操作，可效果还是老样。除非出现公布于众的事情，才会按标准被扣分。为何行为化指标操作这么容易走形式？欢迎大家积极讨论。附《物料员工作手册》和《物料员考核方案》

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qxj189810 + 8 实操中的现实问题。

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沙发
发表于 2010-4-16 11:29:00 |只看该作者

回复：为何行为化指标操作这么容易走形式？

由这些经理的上司对其评价结果、过程进行质询，有出入者严惩不贷！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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sjg830621    

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板凳
发表于 2010-4-16 11:39:00 |只看该作者 |楼主

回复：为何行为化指标操作这么容易走形式？

经理哪会管这些，物料员的考核结果有部门主管（经理）的签字审核，我也向他反应了情况，可得到的回复时“行，我一定让他们按实际打分”，可实际呢，老是老样。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2010-4-16 11:40:00 |只看该作者

回复 3F sjg830621 的帖子

那对他也严惩不贷！
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特城    

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发表于 2010-5-6 08:18:00 |只看该作者

回复：为何行为化指标操作这么容易走形式？

把考核纳入主管的考核指标中去

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