各位前辈帮帮我吧~

打瞌睡的猪

       请原谅我的标题，各位前辈们，不得已把帮忙的主题写得如此明显。

' E8 E' W% T6 Z; O3 h& o3 Q. I2 }1 G

       我现在在一个营销型公司做人力资源，因为公司刚刚成立，各方面都不健全，老板在工资这一块相比同行业的要开得多，在福利这些方面也不吝啬。因为公司现存员工都还处在试用期，老板给开的试用期工资还算可以，就是想在员工过试用期的时候有一套考核方案可以对员工进行考核，也算是绩效考核的浓缩版吧。

         我是半路出家的人力资源，绩效考核是我的弱项，所以想请各位前辈们帮忙出出主意，或者有课借鉴的版本也可以。我自己现在也在努力中。先谢谢各位了！

aitong

建议如下： 1、和员工、主管沟通了解他们的工作内容，挑选出可供参考的合适的考核指标； 7 g) K' b" q5 Z5 X+ E. l6 `, y2、上网或书店找一些关于销售人员KPI考核指标的指标库； % V4 `- g3 A7 t3、以上两步结合确定初步的销售人员考核指标； . M3 h2 }( G& j; J9 ~5 B% o& o |3 X4、与其主管和其本人沟通确定最终KPI指标； 5、与其主管和其本人沟通确定KPI指标量化指标。

tammy_hong

我是新人，暂时没建议

mingtian_bobo

我也在学习中，也希望能知道答案。。。

moshey

路过学习的~

清新柠七

学习了！~~:Z

annycheniso11

有一点建议，你们试用期一般多久？如果是转正的考核，个人觉得，除了工作业绩外，工作行为、态度类的指标考核同等重要。

打瞌睡的猪

[quote] 原帖由 aitong 于 2010-4-16 21:38:00 发表
建议如下：
1、和员工、主管沟通了解他们的工作内容，挑选出可供参考的合适的考核指标；
2、上网或书店找一些关于销售人员KPI考核指标的指标库；
3、以上两步结合确定初步的销售人员考核指标；
4、与其主管和其本人沟通确定最终KPI指标；
5、与其主管和其本人沟通确定KPI指标量化指标。 [/quote]

 

& [1 U, K8 N5 ?$ C2 A; D( A) I& A3 p- d

感谢前辈的建议！

打瞌睡的猪

[quote] 原帖由 annycheniso11 于 2010-4-17 14:08:00 发表
) E+ i- j% X! W3 n0 p; x. P

有一点建议，你们试用期一般多久？如果是转正的考核，个人觉得，除了工作业绩外，工作行为、态度类的指标考核同等重要。

& a: v5 }9 T# l& m% d* V2 B. e) D

[/quote]

   

     试用期是1-3个月，您说的这些指标也同等重要~谢谢了。

qxj189810

[quote] 原帖由 打瞌睡的猪 于 2010-4-16 19:38:00 发表
$ e) v, ~4 G" R7 J$ g# v7 Z

       请原谅我的标题，各位前辈们，不得已把帮忙的主题写得如此明显。

7 u. f# l( c# m/ f9 g. j

       我现在在一个营销型公司做人力资源，因为公司刚刚成立，各方面都不健全，老板在工资这一块相比同行业的要开得多，在福利这些方面也不吝啬。因为公司现存员工都还处在试用期，老板给 [/quote]

  / S& K. o( _: H) Y$ q2 d5 \* X

你把情况再说明一点儿：

1、你们具体销售什么产品？

2、你们内部的组织架构？

3、你们的销售政策是怎样的？