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标题: 新员工培训经验介绍 [打印本页]
作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-4-17 13:45
标题: 新员工培训经验介绍
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新员工培训经验介绍
1 n% {) B4 o0 E: q- f
% a9 p" p, z- v4 h1 q2 U0 {% v. u
【案例分析】
/ P/ P, o! D5 d John：第一天我提早10分钟到了人力资源部，被告知“请稍坐，一会儿有人带你转转”。一小时后，我被领到了一间会议室。几分钟后，里面的面试者发现我不是来应聘的，而是新员工。一阵道歉后，我被领去见我的主管。主管大声地叫来一个文员，让他带我转转。在我被介绍给其他员工的同时，那个文员，一直在抱怨着那个主管的脾气有多坏。吃午饭时，我问能不能请求调到别的部门去，他们说6个月后才能调动。我想我是不是该趁早换个工作了。
. a4 f6 v6 _% H+ J, ?" {
% L9 V/ d: O- @7 x+ J Jackson：我的入职培训棒极了！我到了以后被带到休息室。喝过咖啡吃过点心后，我拿到一本员工手册，上面解释了公司的绝大部分福利及政策。接着放了一段有趣的电影解释公司的历史、设施、重要人物及各部门的联系。接下来的一个小时是问题与解答。我们沿着厂区作了个小的旅行，然后公司请我们吃午饭。午饭时，我的主管加入进来边吃边介绍我们的部门并回答一些问题。饭后主管把我介绍给我的同事们，在职培训开始了。
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这是两个很极端的例子。很少碰到被认错人，被当成应聘者的这种待遇，当然也很少又喝咖啡又吃点心，这说明入职培训直接影响着员工的自尊心、自信心、对企业的认同感以及他以后是否愿意留在你的公司。
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; g1 v+ M2 _' X6 q l1 a" e: Y
新员工入职培训的目的
' a" o% P b1 I1 I! K8 G
: R, i" D7 m2 G. p4 r$ u) v 新员工培训到底是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种：
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5 c* K+ ?# |( n* X7 I; R& g
(1)降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。
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(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。
# ?; ~1 ~ K( m7 q
(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。
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(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。
+ S& T3 P! K e3 X% m9 [0 h (5)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。
; o7 @! ?' G% p! k& n$ C (6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。
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(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
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入职培训应覆盖的话题
+ t m8 S7 s- e 培训的内容应该覆盖4个方面的话题：
8 B T% w! }) F: f. v" C# A5 H
: R) W5 p& s, z* U" E% F) S1.组织方面的设置
+ m7 M- f5 u0 K1 U8 h
第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面马上就清楚了。
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" ?- O/ h) ^- n B* ^2 u9 h然后给他员工手册、公司制度及政策，他要接触的产品的综述，或者是生产线及服务介绍之类，试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。
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2.员工福利
2 _& s4 Q" h* m1 C& A9 y
我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么？培训及教育的福利是什么？他的保险有哪些？还有公司给他提供什么特殊的服务，比如说有的公司有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务，这些都是公司的一些特殊项目。一定告诉员工发薪的日期，新员工进你的公司担心的事情非常多，而最担心的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借记卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺理成章地告诉他：公司会每个月１5号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你可以在多少号领到你的工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然会更关注工作了。
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3.工作职责
! x+ g9 q# M$ b7 n* r: e8 N 工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等都是什么？最重要的和其它部门的关系是什么？他以后会跟谁打交道？这些通常由部门经理来介绍，以免他不知道每一件事该找谁，所以为了避免这些，我们在第一时间里告诉他这个部门找谁，那个部门找谁，都明明白白地写下来，这就扫除了他的不少顾虑。
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4.把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或公司
& X }8 y, z( O5 q$ a 把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人。参观厂区、医院、食堂、宿舍、运动场，然后是办公室里的复印区、产品陈列室等等，有时我们会想，让员工自己去找吧，但是新员工进来时，我一再强调他的不安全感特别强，你为什么不给他一张每个地方都标好了的图标，让他一下子就能知道到哪儿去找呢？
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入职培训的陷阱
& `# _4 k% @6 }- \* p8 ?& H9 L 1.入职培训中常常存在的陷阱
" m% Y! v* O; J' Z
(1)短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了，不要求他拿回去以后马上就看，给他30天的时间来看完。
7 p) ~) l* X: i3 j, W1 s% Y(2)有的部门经理只给新员工安排初级的工作，使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心，他担心新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的活儿。结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，你给他设定的工作，他踮着脚才能够着，那时他最感兴趣、也最爱去做。
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(3)过多的表格要填，过多的手册要读，同时又让他去马上开始工作。至少应给这些新员工一个月左右的时间，让他熟悉这些表格、手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格地要求他，把他派出去干活。你给他充足的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准去严格要求他，这时他的工作效率是最高的。因为他已经用了一个月的时间来掌握了你的那些政策法规，然后就能马上投入工作了。
) H3 \9 l; q/ h, Z7 ]7 q(4)匆匆的被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真知，尤其在人手不够时，还没等入职培训结束，已经把新员工分配去出差。因为经理会想，当初我入职时，不就是这么被对待的吗？其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，你越急切地推他进去干活，他越容易找不到自己的位置，这样就容易导致新员工的离职。
( F1 `. S! ]. q0 P2 \, ~ 入职培训的实际操作
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表13-1 新员工入职培训计划书
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& e5 v; q$ U6 K* r! `4 W, s% D
. Z6 }+ m1 o& f {; E E$ t: S
' a- z8 J; z" M" { B. x. J' L
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新员工入职培训计划书（1） |
8 W/ j" ]/ [8 E$ y
4 \' f6 L8 k0 q
$ u7 S1 t+ y. n% R* x" x$ ^; b2 v4 N. u
新员工基本情况： |
- J1 c) e$ N5 r9 {: |
+ p! m3 ~ b4 Y! K7 m0 @4 h
2 Z# ]9 F$ n" e/ Q( J |
4 c$ E' B0 h9 Y
, Z4 @& s/ a6 R; n3 @& j% m
+ b. d5 `; M/ R! h! F
姓名 |
/ C( U. j5 e; y2 q7 }
$ K. \ Y: i% Q2 S7 y/ T5 f5 I
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7 K5 s! P. g2 M! z) h
$ j; F+ p) n; K: f. q0 h% a电 话 |
- t9 S0 a6 y* T( L8 Y4 o3 E( Q
; F0 m, h( ~ n" X |
0 V" Y. Q$ S6 A1 i3 k' T
+ o c* G. G V9 j7 c! X
, F6 ], l- s2 |/ c岗位 |
# Y, p2 I' ] t0 R, Z: _9 Y2 k* p
6 L' X9 t0 C2 D |
# R5 Z; b2 a+ \3 W6 [
. X; k" i& ]; q; p+ \ D w" w学 历 |
0 T7 u& k% w& n2 v* [1 W ~
& d: n6 X% }* i% o% |* U
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( u) g. l0 q& Q; e) q( d! t/ E
( I) F) j7 u* I1 ]
' c; J) j% ~- A8 ?相关工作经历（年） |
& |1 j- y1 m* V- p( \# V: c
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2 J+ ^) @3 \" L( p1 T! ^* ?+ I7 c
, S- X0 a% A- V
本岗位入职时间 |
9 x6 Q( h) L" X% N5 l: u8 S
2 G) ?% H7 e; i% T& f" O: J8 o
|
3 j. v: M" ?$ ~) O# p
S9 _. D, ]9 J/ D
8 Q' F; Z% c! K
岗位培训负责人 |
$ E9 X7 S( {1 E5 y' X9 Y- b+ u5 y2 |
. D, o3 d/ O* b, @: \( K2 F
! {9 h0 X, ]- {9 v6 v一线经理 |
: b- G3 m5 L% V7 _+ o/ A9 h) B9 w
( [) B0 O f3 c
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- m( _/ ~; W) T0 X- u$ Z5 `
, J6 A! n. q7 g2 v. C' N8 h' S
电话 |
0 x9 N: U, D/ _" \- S% K
3 h; ]: b+ w" F3 y' L |
0 f4 j% J) E+ D
$ T r r" [' N( e# i9 L) [
; q) z: y% H. }( s
岗位教练 |
# {4 d- j! S2 R
3 h3 Y7 ^( w9 f/ R |
) |$ h9 t' L1 \. O1 q
( Y. v* L9 p+ S J2 N9 a
电话 |
" Z6 ]; b! R: W* X$ g4 j! c
. o- c; @! K/ n% w
|
) E2 J# w5 g) ]0 ]; @
: t. A- L1 F6 n7 k6 P
, s; [5 t' v( _4 p9 h$ e后勤支持 |
8 ?. D2 D, |% Q6 R$ |, k8 s* \' I
9 @# Y) w4 ]2 @8 Z
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% ?# h2 |1 g+ c) B
* Y! U8 I$ C( _
电话 |
" z2 {4 D/ i% ^( L: G$ R
- o# u; {) [# S* I( a3 k1 J
|
z+ y x; t% I+ \
% _6 `$ u; o1 q& O* z' K
+ v! X+ J1 L1 j: F2 p' c入职前的综合素质整体评价： |
{2 q% o% Z+ b
- w; S; c# S# V
8 x8 ^ w- r) R; F ]
3 z5 L& `$ G5 c `4 Z
4 ?. ~- I; ^ n部门主管（签字）： |
6 U/ _+ H# F0 {" X0 u
- T" {7 Q: j) c% S" b% A% i
7 g: O5 P: `1 V
& N ~) V0 ]' h* s. F9 E
3 A! n. F, y, K. C
c5 I" t5 h0 _. ?9 n6 P0 b- @
! Y* ?& y4 ?. W% P$ T: P) i: l
& y: k0 s& R# R( O% t# |4 e新员工入职培训计划书（2） |
2 X4 W, X. Z# L2 }
+ [" F) H& U# N0 o; q6 `" L
2 m( J2 k2 m8 @3 J
7 d# W- C- E! z0 q9 F
( \+ H* F1 q- {# @
5 C8 P: z1 J4 Q% x) u Z! P
. ~" E' w9 i- |! J {
. R. f2 k& X$ E+ \8 g* T
4 Z1 S2 s: ? ]! d+ j
& Y" K& g9 D4 D& V v7 a' u
入职
* T/ x/ G* r' Y6 b
一周
& ?0 t4 e( b! L( P0 p- C h培训
* I7 r. B6 D) R; B7 b1 w, c内容
& O$ o l" ^8 ^& b" r. s; L6 z
检查表 |
k H) l, E, j) E: E( r
# l" q0 t) ]# B& b2 D* I9 I
本周工作计划 |
3 |( k8 X. f: e& r
- a: C# q4 h- C' h; x' O
完成情况：
6 E0 c" o" ]# j' ~* z3 d- a是（否） |
& k0 A/ w( R; j: n% f @# v# Q& U
- p- O) U% ]$ O7 S& w
1 H2 A, e, C s# {1、会见认识一线经理、部门经理、分管总经理、一线下属、人事和财务等后勤支持部门负责人。 |
' M' c0 p8 r8 b: a- x
0 c: I M2 h2 ^
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q# \- w1 ^7 z7 B3 F; y6 w/ J
% b+ {4 M8 [, z G2 z
! A: y7 ]$ M B' u8 {9 C4 {, M2、参观厂区、工作间、办公室、职工宿舍，熟悉公司班车行车路线。 |
( a. ?( \/ x- Q) e6 I7 {
/ c( @( h2 |) k7 A% F |
q/ k+ Q0 ?$ c8 T H" `: U# n0 m4 _
% O+ s! m8 N1 v8 @4 \
% n. I" K/ ~' _6 C& O3、熟悉本公司各项行政规章制度及工作条例。 |
$ e) r! a: N: i% O: A( L
. _5 `. Z4 s# X7 D
|
4 B. i+ H7 w/ X6 ]8 @3 i
1 }) ]/ f& `8 \; C$ O* W
. q( p4 r% h9 W1 @* R$ N4、了解熟悉本岗位工作流程和职责。 |
( `# L' ~+ |7 ]
# @& B8 t- @- `1 y |
: ]( n0 O) L( d
; o, o# S% m8 A
% \ P6 ?% R+ P U' E5、 |
8 o0 T- S: v6 F. Z7 H
9 w% J2 M- b9 o! {
|
* n' y" ]! G8 |7 r! L4 O
4 n' D: G1 E0 y/ S, }# q8 ?! j
4 y) p8 K* ?5 F4 y! i6、 |
" U% M% d4 l9 n1 {6 y5 U0 `
9 d& P2 r' a8 G; |1 H! I
|
: c# V, Q% Q" q& T( B
) t* q9 F; j# u+ I
1 F: z1 K m( {) ^
7、 |
+ ]/ v4 t) n% x' {
1 ~: }- s6 i7 |" D6 U, f# i& R) }
|
/ d$ R R3 ?/ a2 X7 g
9 @9 V" ^- S# x0 X, G2 _
8 e$ T3 J2 V5 d/ i' Q
入职一周的培训效果评价：
3 X5 L6 q W& b! V
6 C8 m" j+ P& a
' f! N( q) Z! K: r( }3 M
一线主管（签字）： |
Z! |9 t% ?0 n5 X6 S1 c
2 Y6 l3 C G* s7 I( |' G0 \8 C+ e9 T1 u+ R9 W" @: O
2 M6 n5 n9 o, ?3 W2 Q
+ ~+ p6 Y6 @) y0 q
" t! s0 Z$ t: e& t
0 {* M A3 I: i" \新员工入职培训计划书（3） |
2 ]# Q( v; G* D; x3 _( T% R2 T
% w5 [- U# s+ {" q; U
: f+ N4 O# g' I$ r5 K& U9 @1 I
- ]; Q4 _" W4 k' M; L
. v6 |% V( W" q# _9 c5 ]$ r( w
8 m* L! g* B; K; f, z1 x: r
* `3 t6 X1 g; u3 E) j
2 Z; Z5 G6 M' A. B: m
+ @1 U9 v% k6 J( f2 `入职
5 p3 V' v! p+ n一月
0 {, e3 W$ _, c. Y: b+ S% w培训
* H& f: e% Z& e6 H$ n9 _( r
内容
. @- w N+ r# |; e; W9 Z( l
检查表 |
5 }' `( p4 g, X+ Y$ T
( f& b# j' I8 J3 G# u本周工作计划 |
0 x" S! F. C7 V% s, J& j
5 o( y, o; H" o5 v" x8 D. ]完成情况：
! p, U8 z3 ]8 P! G- D. A2 Q. W4 \
是（否） |
' j4 @6 y* r5 X# @8 w: \
- A" ^# c3 m {' e8 j2 g5 {
) ~# M- ?9 v3 {5 W; L4 @(1)和本部门一线经理、部门经理、一线下属进行工作沟通。 |
; F* S& [9 n, V* `
- q* o( _8 F4 v6 a. q |
2 {. g$ C* R& [4 R" _4 S- g+ \
3 @, v# H c7 X6 Y+ v
3 N5 w( M5 p. h* \
(2)参加新员工入职培训脱产班的学习。 |
' c3 z! B" B/ p2 y. j4 ~0 s
3 i2 g2 H; n2 z/ Q* z, l |
0 Z5 C# O+ F) @2 [
6 Q. D) y8 y3 S* O" J. Z! |
+ L6 C1 \( a2 S% Q5 |(3)按照本公司各项行政规章制度及工作条例开展工作。 |
. V: p/ b* D' d6 b; X& a
! t+ A, ^' o0 F/ X5 S3 l8 Z" s
|
8 ?; i5 [6 n" J ?* E# |- r1 h
& U8 ?5 y d$ t9 c
& K/ @, u9 n8 g# h. f+ o8 E$ c(4)在了解熟悉本岗位工作流程和职责的基础上，能够完成一定的本岗位工作。 |
8 e! v! z) Q+ T
& H1 d; n7 @- ]( C+ i3 b Y5 x
|
+ r% i7 {+ {9 i5 e; V. g
8 s% @) a/ y1 o0 ~. V
) w3 U; P- [# c2 u( N7 w( u5 v（5） |
+ C& A' {# i$ r9 C7 P3 v; {
2 G! ?2 J5 Y2 x" h1 i1 r, m @
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0 x) c3 T8 ?7 {; T6 @5 i j
3 V7 F' z$ x: f1 U1 F- J% E
0 c8 l" Z6 ?, t
（6） |
- _2 w7 `2 j* h
; A8 D& b4 j* [3 ?: Z. j
|
A3 v! f7 C3 [" ~: P- Z
( i2 L3 s8 V$ E0 Q' \
0 Q; B a7 [5 O1 F1 o7 i
（7） |
9 i3 f. u4 T$ E( C" [" N2 Z5 k
1 X+ b! [8 U6 ]' g' A1 w
|
2 w/ z* G3 H I/ m% _6 V
6 T$ O ^1 y! z( [, ~
( j z( P( K% E! T5 u5 c0 T' p
入职一个月的培训效果评价：
6 T1 f' n5 W. N% S! C
% {1 g- h& H$ |" ` @6 V+ M; X
8 F& X9 p' G5 r4 O$ D F; M Y
一线主管（签字）： |
6 q# {$ {( p; S' ?
* B1 c1 r O2 F |- N1 [" P4 D- g+ N2 H
u# }- T) X% B; S7 k
# \$ N4 T* m/ e3 l0 X) A
9 d; t% H/ ~5 n# w( t h! X
3 `! j* d3 @/ T1 f1 R. \新员工入职培训计划书（4） |
4 V0 m- W) C3 U+ |
) w$ J* d) v) k6 w$ [; P+ w
' A2 o, p" W$ w' z
- h5 s; W" I6 e0 b* P! Q6 N
+ I4 D! u3 Z3 v D U
8 x7 M' t$ A5 M3 b& R
& ~ G6 M2 g* u; W: f
, y: H: O5 E8 h, [. F8 s$ I& w; U- h
# f0 I ^( B" Q$ C L% T
入职三个月培训内容检查表 |
0 [+ }( ^/ |/ @8 y9 m7 R
1 o- T$ C4 | S0 K' p本周工作计划 |
! A0 B3 o |2 }5 m
X8 d& p# |$ }6 k
完成情况：
5 x7 s/ a$ {- G. e# {& S. T
是（否） |
0 d- @5 ^. [1 l1 d3 u. ^3 ~3 S
" c# o8 S q) A
4 k! Y$ B" @5 G$ \(1)能够和本部门一线经理、部门经理、一线下属进行良好的工作沟通。 |
1 [. E; t+ b Q0 J% H9 G
- l; x, O+ \! t, Z |
1 I4 V$ G8 a. J `& z" v8 x- [5 ~3 v
0 v& {, c1 u/ M \& n) v8 D
$ [) }0 V7 V% i0 C! F! p
(2)对参加入职培训的个人收获及时进行总结。 |
6 b2 k0 N1 V; p2 P# d- S
: G* K, \& J6 b9 t$ a
|
6 `1 T( a+ {& W, U6 m
# L) k, O- ?" c6 B
# T% _3 h/ ?5 o( A(3)和部门经理谈话，总结培训成果。 |
% J! b6 _6 T {# {- B: D4 O1 V
" s' k7 `7 S$ _) O, ~
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- {( ^4 V1 I4 Z* d. {
9 c0 J5 e# k' ]1 c0 D. ~
: {0 @7 `8 X$ N; R
(4)能够熟练完成本岗位工作，承担相应的职责。 |
# X9 G" S$ L/ W
; N' N% U3 w' | |
$ R/ ] J; D! X3 [) v9 {
; V7 ?, D) [) N' \4 @
# v" U! p/ \. F9 i6 o
（5） |
% R, d% f! P' G5 { @
% [7 W' P' c8 f# `6 {* `
|
8 Z2 W) p( p8 P7 M y7 c8 V+ u
+ ?4 m5 s2 U5 Q: S9 l$ v& `
# } F ^: \3 e. f$ `: X: v+ f
（6） |
1 ~' @( Y. E- J; h
8 Z' D3 b) |8 V. f0 v! p, Z3 ~1 J
|
) n; I# P$ i8 V: ]
. m6 \1 Z( L% h: e/ l8 c+ |
7 I3 A& p1 e* r2 B( h/ D/ N2 l（7） |
+ x/ ?) S! g* S1 v& m
4 V9 z& b7 u( X$ L) \$ ]$ s
|
7 |8 {! ?: Z( I+ P
, c+ s$ i4 k, e. ~
; X7 o" h5 e- [, K
入职三个月的培训效果评价：
6 M+ v- p1 k' a; A1 t
5 \& ^( v. v0 [$ t/ b4 m$ [
$ m; J2 J" K g5 k! Q一线主管（签字）： |
8 Y/ A3 m) R+ P% s& \. E
" C, N/ b& Q, M
作者: 歪打正着 时间: 2010-4-17 14:37
标题: 回复：新员工培训经验介绍
先坐沙发，然后再说。
, z5 y. u/ g6 @& Q# o
首先感谢安娜版主的精彩分享！
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我也在公司做新进员工培训，目的和楼主的意思是一样的，但是我做的远没有楼主做的这么细致，全面和人性化。我们培训后就是考考试写写培训心得体会然后这些资料和档案一并存档就OK了，我觉得我的工作真的是做得太不细致不到位了，学习了，以后要多多改进！
作者: 花尽云非 时间: 2010-4-17 15:16
标题: 回复：新员工培训经验介绍
谢谢楼主的分享，我也是刚接收培训这一块，在新工培训方面，对于员工福利一块以前都几乎没有培训，看了之后，决定以后的培训中将其加入
作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-17 15:35
标题: 回复：新员工培训经验介绍
谢谢了分享，呵呵！
作者: hufeifei_ 时间: 2010-4-18 00:04
标题: 回复：新员工培训经验介绍
谢谢分享。。。。。
作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-4-18 10:17
标题: 回复：新员工培训经验介绍
我也想编辑大点的字体啊，可是就是编辑不了，那大号字下拉就是拉不下来！:Q 我已经使出吃奶力气了，除非用附件传上去，但感觉又不直观。大家就将就着吧。
作者: hjde 时间: 2010-4-18 11:15
标题: 回复：新员工培训经验介绍
很好的分享哦！
: A9 [# e' r# D8 t, L1 `2 D对于其中入职培训中常常存在的陷阱感触很深，公司的新员工的培训内容非常多，搞得时间很赶，新员工也很茫然，如果拿掉一些内容，似乎后面又没有机会再单独讲了，所以都一股脑推了出去，效果很不好。
作者: 劳动法律顾问网 时间: 2010-4-18 13:46
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谢谢你的分享
作者: 燕小东 时间: 2010-4-18 13:47
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学习借鉴了一下！！
作者: 达人使者 时间: 2010-4-18 21:22
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学习了，谢谢分享
作者: 皮皮姨 时间: 2010-4-19 11:47
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谢谢分享！
作者: 芳菲时 时间: 2010-4-19 14:47
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又上了一课，谢谢分享。
作者: 亲宝宝 时间: 2010-4-19 15:54
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4月份是我独立操作培训版块的第二个月，并计划在本周六为公司的新进员工上我人生的第一堂《新员工入职培训课》。版主的经验分享很及时，呵呵！我想除了在课堂里面增加案例分析外，还可以参照咱们论坛上某位网友提供的“破冰游戏”，这样课堂就不至于会枯燥，无味了。
作者: 韦英 时间: 2010-4-19 19:37
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感觉这时外资企业的做法。
作者: vocen毛靓 时间: 2010-4-20 15:57
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我也是刚接触培训，也是做新员工入职培训，( h/ ~$ L3 J* U
其实最困惑的就是培训怎么做，做到什么程度
- D" v/ a7 `, V3 U" s才是最好的。
作者: susuling 时间: 2010-4-21 13:52
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谢谢分享，不过对于制造业的普工这一块的入职培训，可能不太好实施，我们之前都安排2天左右的时间做入职培训，结果到分配到部门的时候，已经有一部分人走了，入职没几天就又有一部分人走了，如果让他们入职后再慢慢培训，很多时候都因为生产的关系而没能安排到人员出来培训。对于做培训的我，觉得很是郁闷。
作者: 风雨（朝晖） 时间: 2010-4-21 16:49
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员工入职引导与培训，楼主介绍的非常详细！. u$ _3 e/ ~# e A/ O8 W' [8 W
9 F) J" _" \* p: Y3 {8 c9 Q5 x \! ^+ @& G) K/ C0 o; }
谢谢你的分享！
作者: 九头狐 时间: 2010-4-21 17:18
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谢谢楼主的分享
) [3 P! t6 I4 G/ q7 G8 y/ p' \我们公司每隔月都有举办新员工培训
3 U/ E( I6 p+ U" }0 g' | U但是效果都不怎么好，有了楼主的分享，我相信我们能够做得更好，谢谢！
作者: 一般来说 时间: 2010-4-22 15:06
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我刚刚毕业，才开始工作，也是做培训的。这篇文章给我指明了方向啊！！
作者: 香香哈 时间: 2010-4-22 16:05
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谢谢分享
作者: jeraly 时间: 2010-4-22 16:54
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保存一下:D
作者: 笑呵呵2010 时间: 2010-4-22 20:59
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太感谢了，我就喜欢这种不直接粘贴的，没积分 也可以学习:<
作者: 时尚同行 时间: 2010-4-23 10:26
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谢谢楼主的分享，目前我们公司的培训工作基本上可以说没有开展起来，一是领导表面上重视，实际上不重视，导致了下面的中层管理人员也是形式化、表面化，二是由于公司是国企的性质，公司的学习氛围也不好，当然除了学习勾心斗角，这话说的有些偏激了，但目前我们公司的情况就是这样的，宁愿拿精力来打牌也不会拿出三分之一的精力来对待培训，唉，这种局面不知道该怎么打开。不过看了楼主的贴子，就把你的精华印在脑子里自我学习吧。
作者: 92leehom 时间: 2010-4-23 10:38
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除了公司这块的培训，在我的培训中我还加入了一些个人的经验分享，特别是对工作和对生活这方面的，我觉得一堂好的培训课不应该就是枯燥死板，没有任何养分，它应该能够让员工学到知识！
作者: 不要忘记了 时间: 2010-4-23 10:53
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谢谢分享。
作者: tracy.su 时间: 2010-4-23 12:53
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很感谢分享，楼主的新员工的入职培训算是做的比较细的。我现在也是负责这一块，但是公司的领导不是很重视，总是草草的进行以下就好了，要新员工迅速的进入工作状态。
. [# |, N$ t. g+ e9 O我认为楼主说的减少离职率这一点很应该值得我们去思考。
7 c; `* J8 n/ r' t0 S4 L我遇到的领导就有这样的情况，很费时的招到了人，人员进来了又没有明确的说明和指导，让刚入职的同事感到很被遗忘或是不被重视的感觉，然后不久就离职了，有的领导就说走就走吧，也不分析原因，然后再招人，浪费招聘人员的精力。# q: g) O8 c: k* f
作者: 海马人 时间: 2010-4-23 14:27
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真的很详细，对于刚刚接手新单位人事工作的我，真的有很大的帮助啊，谢谢了，很好的分享哦！
作者: keisita 时间: 2010-4-23 16:46
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非常好，可惜俺们没有专门的力量去做，业务部门更是不愿意带新人，都是自然成熟慢慢熬。
作者: csm8099 时间: 2010-4-24 10:19
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勤动脑是关键，事在人为。
作者: piaopiaohr 时间: 2010-4-24 14:03
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完全就可以拿过来就用了，谢谢哦
作者: lin_86 时间: 2010-4-24 14:22
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谢谢分享
作者: leneem 时间: 2010-4-25 12:26
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资料很详细，受益了！
作者: can-d-y 时间: 2010-4-25 16:55
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谢谢版主的分享，新员工培训，是为了让新员工更快地熟悉公司的环境，对自己的工作内容有一定程度的认知，所以应该站在新员工的立场考虑，使其对新环境不产生抗拒心理，对企业产生向心力，这样员工才能更好地成长，做好本职工作。
作者: linbule 时间: 2010-5-10 22:22
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ding 不顶不行！！！！
作者: boyceliu 时间: 2010-5-11 09:23
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确实非产地精细，单单新员工入职培训这一块就不那么简单5 t0 E. ?* z: T& c2 L |
* M1 {5 ^1 `; h8 [1 S; q8 Q要想做到如此细致，中间的沟通与协调更需要功夫& ?, q, {. H) B9 g5 i T. c
1 M% ~3 E6 W- x学习了
作者: rockycc 时间: 2010-5-13 15:12
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谢谢版主
作者: 红叶舞秋枫 时间: 2010-5-13 20:45
标题: 回复：新员工培训经验介绍
感觉表格操作性不强，但是文字叙述不错，谢谢了
作者: 郭小羿 时间: 2010-6-1 10:56
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很好的分享，谢谢楼主
作者: dianlijiaoyu 时间: 2010-6-1 17:18
标题: 回复：新员工培训经验介绍
《中国电力教育》（人力资源）约稿函% C* y# z# O9 h, I$ Y6 c
《中国电力教育》杂志是由中国电力企业联合会主管，中国电力教育协会主办，华北电力大学承办的面向国内外公开发行的期刊，国内统一刊号CN11-3776/G4，国际标准刊号ISSN1007-0079。杂志针对教育、培训和人力资源管理等相关领域开展学术理论探讨、政策法规解读、工作实务交流、前沿新知介绍和资讯信息传递。杂志根据服务对象的不同，分为“学术研究”和“人力资源”两个版块。& O! `; X0 n- D+ D- L" } l9 Q. o: \
《中国电力教育》（人力资源）以“专注教育培训、提升人力资本”为办刊宗旨，围绕人力资源和教育培训的工作主线，设置有政策解读、专题报道、高端访谈、人资视域、培训看台、职场人生、先锋人物、企业风景、机构展示、院校点击、人文视点、学习公社等栏目。根据上述栏目设置，本刊特向有关机构和个人诚征以下方面的优秀稿件：! Y8 W, [* _7 `( {& t
一、对国家出台的有关人资管理、继续教育和企业培训方面政策法规的宏观阐释或具体条款解读；, S+ V; U7 x. p( O# y: [% O
二、电力企业人力资源管理或教育培训方面的突出成绩或典型经验专题报道；
) q4 R n, o) h! m! m) ?三、电力企业人力资源管理工作，包括人员招聘与配置、职业生涯规划、绩效管理、薪酬激励、干部选拔任用、劳动用工等方面的理论探讨、实务交流、案例分析方面的文章；, r/ r$ J, @$ n9 N
四、教育培训领域的培训机构建设、技能培训与鉴定、培训组织管理、培训课程开发等方面的理论探讨和工作交流文章；- C8 i2 Z' A5 h0 D
五、电力行业全国劳动模范、杰出管理者、科技专家、教育培训名师、一线优秀技能工作者的事迹介绍及其成长成才路径分析；$ K2 B: p$ M. h4 W
六、人力资源管理咨询和教育培训机构服务电力行业人力资源建设和教育培训工作方面的专题展示和特色介绍；5 y* m2 M9 M3 c! m+ a0 J1 y
七、涉电院校的办学成就展示，或学科专业建设、人才培养特色、招生就业情况等方面的专题文章；
) y V/ u; a0 S/ \5 U, C4 f$ {八、电力职工关于电力职场、电力文化等方面的评论、散文或随笔。" v: O! l" p/ ~5 ^! K0 x6 j
九、人力资源管理和教育培训方面的优秀图书推荐； b- y0 X/ ~9 F% D+ C/ k
十、电力行业优秀书画作品和摄影作品。
Z1 d2 |4 d# A7 `+ O来稿请注明作者姓名、作者单位、作者简介、联系电话、E-mail地址，以便联系。同时最好能够提供与文章内容相关的图片3～4幅。本刊欢迎提供相关报道线索。
) Z. w; V6 z' t$ b通信地址：北京昌平区朱辛庄华北电力大学内中国电力教育杂志社（102206）$ A1 N/ T) t$ }) p; V
电子信箱：[email]dianlijiaoyuqiye@163.com[/email]
' m D" `+ I7 Q. g- I) a! F) `刊物网址：http：//www.cepe.cc" V9 ~0 M& J# |$ T
联系电话：010-80702786 61772586
; b& W+ z9 o4 q4 Z. u' T( ? 中国电力教育杂志社8 Z* h. K. Q" e: B
二○一○年五月( c4 D5 C' b# Y E7 [1 o; o
作者: xianer126 时间: 2010-6-2 13:15
标题: 回复：新员工培训经验介绍
学习了！我们新员工培训都是在入职后半年！其实根据楼主的分析以后可以考虑进一个员工就直接培训了！不需要等半年后在培训了！
作者: mandy-xlm 时间: 2010-6-3 10:03
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哈,我們現在對新員進行5天的培訓,3天是通識培訓(包括規章制度介紹,員工福利,員工衣食住行等,產品知識,安全培訓,體系培訓,生產工藝流程,公司組織架構,辦公禮儀,辦公設備使用,還有就是5s等知識的介紹,晚上軍訓)
6 A1 f1 k8 ]3 Y4 x8 D後2天是自己工作的專業知識培訓:D
作者: 淘气包cici 时间: 2010-6-3 10:37
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非常有用啊，我正好要用到，谢谢LZ:Z
作者: 半糖 时间: 2010-6-3 11:54
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在新员工培训上，我们公司更除了以上楼主提到的培训内容外，还着重介绍公司的规章制度。
作者: 绫子77 时间: 2010-6-4 10:34
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楼主 格式怎么这么乱啊# |2 s' x" ?$ T9 z. }, E* y
不过内容还不错' w# N7 ~$ Z& P% W# W# T, |9 z
谢谢了
作者: phoebe98 时间: 2010-6-4 10:52
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知道吗?我才刚转HR,什么知识和经验都没有,下周开始招聘,算是我HR工作的正式开始,我在中人网泡了两天,学习了好多!!太感激楼主了:*
作者: qingwu1918 时间: 2010-6-4 11:15
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很实用的，学习了。就是字体有点小，看着有点吃力了 呵呵 楼主辛苦了~~
作者: 奉煌孽盼 时间: 2010-6-4 11:16
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快7月了，好多公司都要新员工培训了吧！
作者: wujun83214 时间: 2010-6-4 11:26
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谢谢分享！学习了！:) :cup
作者: 不要忘记了 时间: 2010-6-4 12:01
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楼主，建议你转帖的同时标明是张晓彤的作品，我很认真的看了下，文字基本是一字不差啊。
作者: 欧阳倩 时间: 2010-6-15 15:29
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学习了，谢谢分享，刚好准做新员工培训，以前只是简单的讲一下规章制度好了，没有想到这么细。
作者: 飞扬132 时间: 2010-6-17 10:58
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辛苦了 学习了
作者: 13526786299 时间: 2010-6-17 15:06
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多谢分享！学习中~~~~~~
作者: tt天蓝 时间: 2010-6-20 03:49
标题: 回复：新员工培训经验介绍
今年老板在人力上要做比较大的投入，要求在新人培训上做跟进，太有帮助后了，谢谢！
% {; j) U. I) J; o: _' V
作者: michelleln 时间: 2010-6-20 21:05
标题: 回复：新员工培训经验介绍
很好 谢谢分享
作者: tracy_zhang 时间: 2010-6-21 17:54
标题: 回复：新员工培训经验介绍
我最近也在做新员工入职培训，进来跟斑竹学习学习，顺便问个不专业的问题，新员工培训如果没办法安排在员工入职当天，很可能要一个月左右才做，这时候员工已经对公司有了基本的了解了，培训重点应该放在什么地方呢？
作者: 其華 时间: 2010-6-21 21:28
标题: 回复 6F 安娜卡列妮娜 的帖子
其实我也遇到这个问题了，总改不了字体大小和颜色！！
作者: yinger_72 时间: 2010-6-21 21:59
标题: 回复：新员工培训经验介绍
大家如果无法更变字体的大小及颜色，有一种情况可能是：直接从Word或Excel中复制过来的内容，里面不仅复制了文字还有一些固定的版式。可以试着把复制的内容先粘贴到《记事本》上后，再做一遍复制与粘贴。这样也许就可以得到大家所需可处理的、可大可小、可变色的文字喽！:Z
作者: gelingqing 时间: 2014-5-15 12:58
学习了，以后多改进
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