- 最后登录
- 2021-7-28
- 注册时间
- 2007-4-11
- 威望
- 251
- 金钱
- 13239
- 贡献
- 3730
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 17220
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1469
- 主题
- 31
- 精华
- 6
- 好友
- 91
签到天数: 19 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2007-4-11
- 最后登录
- 2021-7-28
- 积分
- 17220
- 精华
- 6
- 主题
- 31
- 帖子
- 1469
|
回复 1F 打哈欠的猪 的帖子
我们先把楼主的问题分解一下:4 L: i4 y s: S# M/ d" R! T; c: B
1、体系是什么?
1 ^, q q2 w( [/ @: `+ j y% J+ a0 \2、绩效评估体系是什么?这里的概念我标准化一下,应该是绩效管理体系是什么,不知道是否是楼主的意思?这样大家更容易理解一些。个人认为,绩效评估在本质上与绩效考核是一致的,只是“考核”这个词儿在很多公司已经妖魔化啦,所以用“评估”这一更中性的词儿来代替“考核”。% W2 Y, {/ G2 g% \9 ^
3、绩效考核与绩效管理的区别是什么?4 Q1 W( ^$ h3 c+ H/ F4 s
|' F. }# Q% b! [" X
有效的分解问题是沟通(理解问题)的第一步,也是分析问题、解决问题的基础。 |
|