培训版块论战001--员工学历低，如何培训？

安娜卡列妮娜

         一般制造型企业普通员工学历都不是很高，普遍为初中文化水平，对其进行培训比较困难，请问有何良策？

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       请大家结合自己公司的具体情况，谈谈自己的看法！参与讨论有奖！

猪猪爱美丽

培训的内容而言要尽量培训那些他们要做好本职工作必须知道和掌握的知识和技能，比如本岗位的操作规范和流程、公司的产品知识，以及与那些他们切身利益相关的东西，比如公司安全生产手册、公司的员工手册、及相关的一些管理制度和劳动纪律等！ 而且用比较直观的话语，和实例培训应该会比较好！ - U7 \+ A: e, Z0 W0 {% G我个人也在为这个问题发愁～～～让我给工厂的工人做培训，还没着手准备！

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难得坐沙发啊，呵呵 生产员工培训需求的确定导致培训开展的困难，生产员工的培训需求来源主要是从组织分析及工作分析上，强制性比较高，对员工个人的需求关注的很少，往往会导致员工积极性不高，因此既然是强制性的培训，在培训时也应该注重强制性，同时配套相关制度和企业的激励措施。我们生产员工的培训有考核指标：每个月不低于4小时，培训考核指标关系到效益工资、晋升、技术工种外出培训、内部竞聘技术工种及年终奖和年终评选等。对于培训参与度高的员工，还有相应的奖励措施，主要是一些福利性的奖励。

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学历低不是完全的理由,再低的学历也过了初中,几个中国字应该是认识的,主要是分析他们的年龄构成,通过年龄构成去分析他们的兴趣爱好. " j% [* \. _0 |- G+ C; W对不同的阶段采取不同的方式,例如年轻一点的可以通过生动的图片和影像资料,年纪偏大一点的通过体验式的方式,等等,有空具体聊 - |( D! o$ `' l+ H总之一点,先分析你的培训对象,看需要达到什么培训结果,方式是多样的,但要的结果却是不变的,

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以下方式： 6 b7 q" w+ d$ G2 t& z1、培训内容：减少理论的、复杂的内容，多培训工作相关的，实操的部分； : Z" ?2 T7 k- b! v3 p( [2、培训方式：多以现场实际操作为主，理论内容可以简单培训，最好发给他们一份，让他们有空慢慢看，并限定完成时间，然后考试，考一些简单内容，关键是逼他们看； - ?; \3 E/ t7 ^! N5 U+ C1 l3、培训范围：我不清楚楼主是指的那种培训，如果不是要培养的人员没必要安排太复杂、理论的、与工作关联性小的培训； 4、培训场地：可选在工作现场，这样实操培训效果更好，教师培训他们可能不适应，坐不住。

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我们公司大部分是中专生，从事操作工，针对他们的培训集中在公司规范，特别是宿舍食堂这一块会讲得比较多。 实际操作的放在生产线培训的。

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补充两点： : J$ X) W0 A# ~1、岗位带教，即师徒制，是生产型企业，劳动密集型产业的有效培训方式； 2、现场办公是解决问题的最好方式，实地讲解，及时纠正，适合技能型的课程。

风雨（朝晖）

培训内容尽量减少理论性，如果有理论性的知识，最好应该有案例进行说明。培训尽量，简单明了！

打哈欠的猪

制造型企业普通员工主要内容会以技能培训为主，由于他们的学历比较低，文化层次不高，而且自学能力和接受能力也会比较差，所以课堂讲授式和自学的效果都不会很好，所以可以通过师带徒的一带一的培训方式，让老员工或者组长以言传身教的方式，效果会比较好。

花尽云非

我司培训实况： 5 {) l) C- _) W/ s5 z& x9 l! `1、培训理论方面知识，一般都有PPT展示，内容以简单、易懂为主； 2、机台操作以指导员、领队等岗位带教； 2 g) _; L m7 ?7 p3 z* V; R4 V/ I2 O3、团队训练等，以活动式为主；