企业文化建设是“如人饮水，冷暖自知”

weihuawei

“冷暖自知”的典故出自佛家故事，讲的是六祖大师在得到衣钵之后，遭到众僧的追杀而连夜逃走，其中一个和尚追上他后，称自己不是为衣钵而来，而是请六祖大师为他开释，也就是说法，六祖大师说：“你现在不要想什么是对，什么是错，那就是你的本来面目。”这名僧人霍然大悟，说道：“原来得道是‘如人饮水，冷暖自知’。” 3 X$ A/ {/ w! K: f4 [* \2 H2 r# x 这个佛家故事说的是每个人的修行得道要靠自己的体悟，悟道后的感受，每个人都不一样，就跟人饮水一样，冷暖只有自己知道。 : g. j( ~+ P$ p6 p3 D2 O 企业文化建设也是这样，比如现在外面有一些研讨班，专门研讨海尔的企业文化，很大企业的老总听完后，很受启发，回到自己的企业也去学海尔的“日清日毕”“赛马不相马”等等，但发现总是变味，为什么那？这是因为企业文化是个比较“虚”的东西，他要发挥作用，必须与“实”结合，虚实结合才能发挥文化的最大效用。这个“实”是什么呢？是企业的制度、流程、机制、方法，而这个“实”要根据企业的人员情况、历史沉淀、行业状况、企业现状综合考虑，不是照搬别的企业能够成功的。所以，不同的企业文化建设也不应该一样，因为你的“实”不一样，企业实际情况不一样。 不要迷信那些大企业的文化，你也可以有很好的文化，但是企业老总必须能够悟道企业文化的真谛，这样才能“冷暖自知”，否则只能流于形式。 . W! J6 X0 m6 K, ]7 T1 k/ ~8 o0 i

陈酒

1 i8 W) t0 b/ @2 t! C& ~企业文化的建设，一定要从企业实际出发。企业文化属于企业核心竞争力的部分，属于不可复制的一种能量。 “必须与“实”结合，虚实结合才能发挥文化的最大效用。这个“实”是什么呢？是企业的制度、流程、机制、方法，而这个“实”要根据企业的人员情况、历史沉淀、行业状况、企业现状综合考虑，不是照搬别的企业能够成功的。所以，不同的企业文化建设也不应该一样，因为你的“实”不一样，企业实际情况不一样。 ” 这种提法太好了。 也许我们可以下一个定论，一个成立未满5年的公司，请暂缓谈企业文化。因为企业文化必须经过长期的积淀。这时的一些提法，我们不妨先称之为企业理念。理念必须经过升华，才能成为企业文化！ , r. n' i1 f" D 企业文化，如人饮水，冷暖自知。 7 s) A& e. \+ B出色的企业，可以做成空调一般，在冬天冰冷的时候，带来温暖。在夏天火热的时候，带来清凉。 # u; Q& S+ q. T5 |! F$ f8 S$ H 6 ]. B0 t7 R. ]8 J+ f4 z3 y

LANDELO

虚实结合，很受启发

易之道

maxine

张瑞敏现在流行MBWA：manage by walking around，走动管理，不过不是眼睛向内，而是向外，注意力放在客户、用户、供应商、股东上，外部人的看法往往更加准确，不具有欺骗性。 在海尔，用户与客户是不同概念。用户是使用者，客户是光临者。

安心静心

不错

jillian

每个企业的文化都要有自己的特色，海尔做得好，我们是应向他们学习，但不是照搬，要结合企业自身的实际，建设有自己特色的企业文化。

aling0201

真的是说得太好了。

永顺

企业文化要根据公司的实际情况然后选一些操作性较强，时效性强的东西来做，才是体现本公司特色的企业文化。