不懂如何写培训计划，烦呀

邂逅幻想

我觉得写好培训计划并不是人力资源部或培训部门单独做的，而是要在与各部门充分沟通的基础上让其做好本部门计划，以此来完成全公司的整体规划，步骤是： 1、培训需求分析：根据企业和各部门的战略目标听取各部门负责人的意见，并结合员工的发展规划，但是以团队目标为主，结合本年度经营管理中的绩效差距来做。 2、广泛收集培训机构档案，在企业找到符合条件的内部培训师，这是一个长期的过程。 3、计划中体现培训的分类，比如高层、中层、基层等，让每一层次的培训都有侧重点。另外，外训费用的预算是多少，依据是什么，内训需要安排多少，定在什么时间做以及可行性分析等。 4、如何监控实施过程，如何评估培训的效果，有什么措施能够确保培训目标达成等。 以上是我的看法，仅供参考。 + b# T' a+ ^; n3 r( I( Y

liredli

学习了，有收获。

小丫0601

学习中。