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标题: 薪酬设计 [打印本页]

作者: aitong 时间: 2010-4-22 21:37
标题: 薪酬设计

背景：我司地处上海较为偏远的郊区（金山区），公司在当地名声很好，薪酬待遇及福利在当地都是数一数二

的。公司处在成长发展期，需要一些人才的引进，但实际上不光中高层管理、技术人才无法引进，而且

最近离职较多。基层的人员较稳定，在当地也较容易招募。

分析：

1、我认为原因之一是公司的薪酬体系在当地具有竞争力，但在整个上海市不具竞争力；

2、基层员工通常不具备流通性，因此，比较易招且较稳定；而中高层员工通常都面向全市找工作，请对

行情较了解，因此，不愿意长期在我司工作。

3、因为该区较落后，中高层人员本地无法满足，必须想全市招聘；而基层员工本地供应充足；

4、如果全部薪酬拉高，成本太高，老板不一定同意，而且老板知道大部分的员工（基层员工）还较满

意；如果仅提高中高层管理、技术人才的薪资又担心引起现有基层员工的不满。

问题：

1、如何修改薪酬体系才能解决问题？

2、可以通过其他什么方式解决以上问题？

作者: szwalker 时间: 2010-4-23 09:40
标题: 回复：薪酬设计
1.我想可以仅提高中高层管理、技术人才的薪资，基层人员不会因为这个出现太大波动。即使出现，也是短时间内的，而且基层人员比较容易补充。 2.其他方式，就是增加一些福利了，比如说班车、购车补助等

作者: hoht 时间: 2010-4-23 15:34
标题: 回复：薪酬设计
谢谢分享！

作者: 耕耘幸福 时间: 2010-4-27 20:04
标题: 回复：薪酬设计
楼主既然把问题分析到位了，只能对症下药，适当提高管理层和技术人员的工资，增大浮动工资的比例，相应的福利提高也是有效的补充！拙见，仅供参考！

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