工厂管理

ahwuhong

同学在南京开了家  十字绣工厂，用的基本上是本地员工，向我请教几个问题如下：

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1、  请假制度如何才算合理？

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--看生产和人力情况。忙的时候可以紧些，不忙时可以松些。另外还要看工人的情况，年轻的不太喜欢多加班， 已婚已育的希望多挣点钱。所以要看自己内部员工的具体情况而定。

2、  车间管理怎么做？

--主要看平常会出现什么问题？ 现场的物品要分开摆放，以免弄混，混装，保持整齐清洁。

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3、  固定工资如何考核？

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--定出标准，不要让员工感觉太难，当然也不要太容易了。出勤，工作纪律，品质，效率都是考核标准。

4、  员工出现质量问题如何处罚，或者说如何把关质量问题？

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---看看问题的轻重性，小问题处罚轻些，内部发现的也可以轻些；但要是引起客诉 退货了，就要处罚重些。最好不要扣工资， 扣奖金。很多都是和法律挂钩。

    员工把关质量：要有标准才可以，有标准看板给他们，他们就会有比较，清楚了。

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    以上红色是我的回复，比较浅显。望各路高生大侠提出批评意见和您的高见，以便分享，谢谢！

JohnneyLee

楼主的回答令我非常莫名 如果楼主是专业的怎么回答出来是那么不专业 如果不是专业的你朋友又为什么来问你 四个问题四个大类 ) j$ c1 m9 j" u3 Q3 X+ t' Z( ]第一个问题 涉及人事管理 不知道工厂规模大小、人员组织情况不敢说什么 但有一点可以肯定 按照《劳动法》办理没错 2 B) [' v! L# O1 P( f' F' r9 i第二个问题 涉及生产管理 建议自己按照现行生产秩序排出流程图 然后从中找寻合理管理办法 不要盲目的去照抄 5 ]* Q8 n, b# m6 i第三个问题 涉及绩效考核 如何考、考多少 说句大实话 全在你朋友肚子里问明他的想法再了解下同行行情 不难解决 ! C9 l+ V) i5 e6 R6 t' Y$ Z& f% Q; O第四个问题 涉及质量管理 首先要建立起危机管理应急预案 正所谓防范于未然 就是执行了所谓的六西格玛也不是100%无瑕疵 生产中有瑕疵是正常现象 应该解决好瑕疵品的处理问题 降低成本两条路 一是扩大生产 二是减低损耗 妄图两个都具备 要么砸更多的钱 要么就折腾自己 质量管理是套流程制度 第二个问题折腾好了 第四个问题相对解决就容易了

yuweicao

  学习了，没有遇到过