国企HR的迷茫

wwlkke

一直以来就是在学习管理，做HR也有五年了，也曾经想过做很多事，但现实却让很多想法无疾而终，对于一个企业发展情况很好，人力资源管理不受重视的国有企业，我们到底应该干些什么？我们的价值在哪？我们应该做些什么而不会被人认为是添乱呢？

yzhyl217

体谅你的心情，国企的人事比较累，很多事情想做，但是受外部环境影响做不下去，很无奈吃力也不讨好。

seven—stone

感觉有些国企还是处于人事管理的状态，像一些薪酬、绩效方面的改革和创新都很难执行下去被束之高阁了

小差火

我也想进国企，至少待遇不低！还有其实做人力资源最难的就是沟通， / y' y1 S7 w# ?0 z+ D. i国企由于环境复杂，我想应该是有很好的锻炼机会！

laputa1028

都怕得罪人，都在指望那些钱，也懒得做些什么改变，慢慢熬，慢慢爬就完了...做做样子，给领导看下，要HR还是有点用的，至少与国际接轨了...
这就是我的最大感受
不过庞大的身躯也不允许它随意的转身，为国家创造财富的同时，还要解决就业等一系列问题

- M2 J" q8 ?/ t; }" |

不过在我们公司，受重视这一点倒还是可以，关键是我们的头把上头和外头的工作都做到位了，人力资源工作都还在有条不紊的开展

醉蝶舞

我想，重要的还是需要不断的提升自己的专业素养，善于发现问题并向领导提出合理化建议，一步一步来，循序渐进，不要心急哦~~~ 让领导看见HR的存在价值，把规范管理的功劳让给领导，让他享受到你的工作成果......领导满意了，你的地位、待遇以及被认可的程度就会提高，只有得到领导的认可与支持，HR的工作才便于开展，个人价值才能获得充分体现。 个人浅见~ 8 M) H# Q9 M. x- a* z

liusw1985

蝶舞版主的回答是一个漫长、迷茫而未知的旅程，国企太特殊，谈何容易？

隔岸观火

我在国企待过两年，不敢说对国企很了解，也不敢说所有国企都这样，但是： 1、很多国企人浮于事，做人多过做事，人事的角色也仅仅是人事安排； s. s1 ]! k" C' L2 L2、虽然现状如此并不代表我们也继续人浮于事，其实每个人都有自己的影响力，关键看您是否会利用这种影响力去慢慢改变环境； 3、就事情而言，改变谈何容易，也就是说任何一种习惯的改变必定需要长期的抗战和牺牲，所以一定要具有耐心。 参考。

hjde

[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-4-23 10:08:00 发表
我想，重要的还是需要不断的提升自己的专业素养，善于发现问题并向领导提出合理化建议，一步一步来，循序渐进，不要心急哦~~~
让领导看见HR的存在价值，把规范管理的功劳让给领导，让他享受到你的工作成果......领导满意了，你的地位、待遇以及被认可的程度就会提高，只有得到领导的认可与支持，HR的工作才便于开展，个人价值才能获得充分体现。
个人浅见~
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同意蝶舞的建议，先一步一步来吧，慢慢争取机会，得到领导的认可与支持，同时，让自己保持学习进取的状态，不能因此而荒废自己的在知识能力方面的提升。

叶庆平

    我没有在国企工作过，一般国企权责关系比较复杂，在这种情况下，我觉得HR应该更要注重沟通，尤其是部门经理级人物，在与其他部门及领导沟通过程中一定要掌握技巧和方法。