关于人事外包

雪中鹰

我公司现在想进行劳务外包，把劳动合同、社会保险等都外包出去，规避用工风险，各位HR们有相关操作经验吗，怎样操作比较好，是否会存在违法的风险？

图例

你不还是一样要请问别人，？？？ ! a- S$ ~! ^% j( l8 P

雪中鹰

呵呵，这个确实，图例如果对这个比较懂，还请不吝赐教。前面那个素质模型，我确实没有涉及过，所以就不是很懂，就疑问了一下，论坛中大家都是好朋友，如果别人有不明白，而我又刚好有想法，也会拿出来分享一下，请大家指导的。不要误会，希望在以后共同学习共同进步中，与中人网的所有精英们成为好朋友。:)

雪中鹰

今天找了几个人力资源公司，但是好像都说得挺好，但是不知道怎么去辨别哪些公司比较信得过

改头换面

第一，综合评估人事外包是否适合企业，比如：人事外包前后直接成本对比，人事外包后员工归属感问题，人事外包后劳动争议处理等等，不要相当然认为人事外包能降低劳动用工成本与风险。 " |% ~* @/ u m: z4 H! s第二，评估实施人事外包后目前在职人员的劳动关系如何处理，可能涉及到部分人员劳动关系提前解除、经济补偿等问题。 # |' a6 A# g1 l+ n1 D$ ]# u# P第三，评估人事外包机构，比如：它有哪些客户，客户评价如何等等。 第四，确定人事外包协议，人事外包合同内容如何直接影响到能否降低用工风险。

天窗版夏利

注意按《劳动合同法实施条例》第10条操作。

四眼仔David

使用人事外包还是利大于弊。毕竟还是能帮到企业降低成本，减少风险的。 0 @# }# [0 K4 O& J& d' d关键在选择时还是要注意外包服务商的资质、服务质量等：比如目前服务的客户群、客户的反馈意见等；当然，也不要盲目的冲着低管理费的服务商去，毕竟对方是靠这块吃饭的... . U" q& k' g& T$ v J最重要的是在订服务协议的时候，如何约定双方风险责任的承担以及与员工产生纠纷时候的责任约定，这一块要把好关。 . G, W* k' a6 r5 o. V. }2 m与财务部门沟通好，毕竟外包后他们涉及的事情还是比较多。至于员工归属感、是否涉及提前解除等的问题，这正好作为观察服务商的一个方法。毕竟一个比较优秀，服务比较到位的服务商，会在这方面给企业意见、甚至方案，并协助或者代为处理的。