公司成立3年多了，老板总是把组织结构改来改去，工位调来调去

jane.11111

公司从成立到现在大约有3年多的时间了，可是老板多次把组织结构图改来改去，尤其是最近员工队伍逐渐的增大，目前大约有120人左右。而且工位也是老板主观的调整。

老板总说，公司现在正在创业阶段，是创业型的企业，这些情况也属正常的调整，组织结构就是要慢慢的优化。

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各位筒子们，帮忙讨论一下，这种情况是不是正常呢，弄得我这里经常的要调岗调薪也比较麻烦，员工感觉变化的也较频繁了。

jane.11111

自己顶一下，大家怎么都不理我啊：（

大尾巴的鱼

呵呵，我再确认一下。 1、3年多里改了几次？ 2、每次改的时候是否基于什么原因？ 3、每次修改的过程花多少时间？

qxj189810

请楼主补充以下信息： ! A5 P# c8 e) R( d( c' e- P1、贵公司的整体情况； " L* ~3 V c8 Y3 q3 W/ ~2、3年中每次变更后的组织结构图以及流程变更情况、权力变更情况。

大尾巴的鱼

[quote] 原帖由 qxj189810 于 2010-4-28 14:17:00 发表
请楼主补充以下信息：
1、贵公司的整体情况；
2、3年中每次变更后的组织结构图以及流程变更情况、权力变更情况。 [/quote]

哈哈，这样的话LZ没个1天说不完啊~~~~

jane.11111

[quote] 原帖由 大尾巴的鱼 于 2010-4-28 13:44:00 发表
呵呵，我再确认一下。
1、3年多里改了几次？
2、每次改的时候是否基于什么原因？
3、每次修改的过程花多少时间？ [/quote]

 

1、由于在公司任职才1年，据我亲身经历，大改不下6次，小改次数就多了。

2、每次改的时候具体基于什么原因，这个只有老板自己心里最清楚。一般不会具体的拿出来与我们交流。

3、修改的过程用的时间不等，有时候今天上班还好好的，很可能第二天一上班，老板就要求改，然后按着他的要求改后，在正式发布前，他又会改好多次。

 

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我比较不欣赏的地方是，个人感觉改来改去，包括最近人员也有一些变动，最终其实还是那几个人（他的心腹）但这几个人的实际专业能力却是一般。

cohoh

路过看看！

jane.11111

自己顶一下

JohnneyLee

未当老师前 在企业中也曾碰到过类似的事 大企业改枝节不改主心骨 中企业改主枝节也不动主心骨 小企业是只动主心骨 遇到这样的事 我一老前辈给我支过一招 让我对照前后改动 看改了什么动了什么 改了的定是不符合老板需求了 动了的肯定影响到公司的前进了 做了老师接触理论研究 发现 这玩意有一新名词 叫战略规划和管理 所以楼主 你也可以试着去对比下 相信会从中找到相应的答案 以后说不定你会主动向老板提出进行整改

总政委

改组织机构怎么需要调岗调薪啊，是你的薪酬体系有问题吧。你可以把薪酬改为等级制啊，新的组织机构的岗位去套薪酬等级就行了。