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it行业的培训怎么做?

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发表于 2003-5-19 17:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
因为it行业的特殊性,比如人员流动比较大,这种情况下培训怎么做?

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发表于 2003-5-19 18:42:00 |只看该作者

从培训的内容入手

IT行业员工的专业技能培训相对很少,我个人认为在IT行业不需要进行专门的专业只是培训,否则他不要吃这碗饭(极端),主要在企业的文化和其他相关的技能(管理,沟通,销售等等)方面进行培训,可以针对流动性大的特点开展相关的培训,对人员的流动有一定的效果。
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发表于 2003-5-20 11:00:00 |只看该作者

我的观点

其实IT公司和普通公司也有很多共同性,比如IT公司里也不是只有专业技术人员,也会有其他职能的员工。这种情况下,培训的设计就很重要,要根据不同人员的职业技能不足具体进行设计,比如非技术人员可以向技术人员学习基本的技术技能,技术人员可以向业务人员学习销售和管理等。首先利用内部资源,再考虑外部资源。
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发表于 2003-5-20 13:12:00 |只看该作者

以内部培训为主

IT业是个技术行业,培训应该以技术为主(包括开发工具)。这类培训,以内部为主:请内部的技术专家进行授课。 9 l7 o! B1 ]( [ {对于研发管理类培训(比如IPD、CMM、PM),这要慎重选择培训对象。
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发表于 2003-5-20 14:27:00 |只看该作者

同意

[quote]以下是引用乡下人在2003-5-20 13:12:00的发言 6 y5 }# {) U4 f9 \3 Y3 k$ }IT业是个技术行业,培训应该以技术为主(包括开发工具)。这类培训,以内部为主:请内部的技术专家进行授课。 % H* S* x7 [! N6 c% E 对于研发管理类培训(比如IPD、CMM、PM),这要慎重选择培训对象。1 O0 F/ w: f" s **************[/quote]/ s4 G1 ?. {8 ^% z4 u/ { 我们也是it企业,深有同感。 % v5 e. H. I* ~! o* v; w) ]其实很多技术的外训,只为了解技术动向等,往往很多深入的技术培训都需要内部进行,不过要在项目间隙进行这样的积累也比较困难。 7 L3 [# I0 }1 b2 c0 e9 @2 W. N
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发表于 2003-5-27 21:58:00 |只看该作者

可能还不是人员流动的问题

应该是以IT从业人员的特点,企业的目的来制定培训计划,选择培训方案。
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发表于 2003-5-29 14:58:00 |只看该作者

我的观点

因人而异,更要注意控制成本.
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发表于 2003-6-9 15:15:00 |只看该作者

我的想法

可以与参训人员签订培训协议, % K7 x3 }' k$ c) M+ ^来减少流动或损失
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发表于 2003-6-9 20:07:00 |只看该作者

同意learner的看法

同意learner的看法,另外应该将培训作为福利的一部分,让大家自己选择培训机构和课程,对内容培训部可以给以一定引导。
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