继任计划难道真是奢侈品吗？

ssaxx

最近读到一份北森和人大共同发布的报告，叫《2009/2010中国企业人才管理现状与展望》，里面说中国只有22.5%的中国企业在核心岗位或高层管理岗位上开展了相关的继任计划。35.9%的企业只是有制定继任计划的考虑。而多大41.6%的企业在继任工作上根本就没有考虑过，实际行动就更提不上了。

我本身在一家合资企业工作，继任计划一直很完善，而且也给我们公司带来了不可估量的好处，难道这么好的东西在中国企业里就很少推行么？难道对于大部分中国企业来说还真成了奢侈品了不成？

jackshaw

继任计划非常重要，但往往老板不重视，人到用时方知不足啊

hh99351

继任计划、人才（潜才）库、人才梯队建设都是差不多的工作，总之是要做人才储备。

处于高速成长期的企业是必需品，大中型企业是必备品，小企业肯定是奢侈品。

唯一色

我们算是中企吧，有一定的继任计划 但是并不成体系 坦白讲 如果突然某些岗位空缺 我实在不知道找谁去替补 鄙视下自己先

cohoh

顶帖……

anchortools

学习了。

cathygao001102

其实不光是继任计划，如果人力资源部在公司的地位低，你做什么计划也没用，在老板眼里一文不值！！

大尾巴的鱼

不能不说继任者计划对于企业来说是很重要的，问题是实际操作中会有许多的问题。受企业规模、能力、企业文化等的限制，有的时候不是不想，是不能：没精力、没能力、也没有那种氛围文化。

隔岸观火

楼主可否分享一下你们公司的继任计划是怎样的？如何执行？执行中有没有困难？ / G8 o3 i; s" z0 s6 v( U我们的很多企业也不是完全没有继任计划，只是更加呈现随意性。