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呵呵,你好,俺今天刚报道,你就给了我一个下马威啊!
指导我先不说,就此问题我们可以探讨:# b6 |% D- z* ]+ d$ h# ?2 P
究其原因应该是一个定位的问题,也与你们人力资源部的工作有一定的关系,可以说,是你们工作中的失误!他进入公司的时候是具体冲哪一个职位来的,听你的叙述,说一开始在营销科做销售,如果是到销售实习,这情有可原,至于他以后的业绩做的不是很好,一是与他的个性有一定的关系,二是与他没有工作经验有关系,以至于导致了他的业绩不是很好的一个必然的结果,这对于一个刚参加工作的人在信心上是一个不小的打击的。后来他到了你们人力资源部工作,这正好应了他的强项,所以他在工作上干得不错。后来技术部要一个协理,他被要过去,请问这时候你们人力资源部干什么去了,没有对一个员工的能力以及专业等做好一个很好的定位和评价,就发了人事调动的命令,这是你们的失误了。
, c' i; D* u5 u2 ?' V9 E9 c在这,我建议,呵呵,仅仅是建议:
1 F; K+ J/ V* q; w& e1首先在一个宽松的环境里和他进行一次长谈。+ N; t" B s u, l2 p9 e; r
2长谈之初先向他主动承认你们把他调动到技术部是一个失误,这样一来,让他建立起对企业的信心,也从另外一个角度说明了公司对他能力的认可,树立起他的自信。* O* T4 e% G, r# O, C) v
3追溯他来公司以前是冲公司的哪一个职位来的,看目前这职位是否可以调整。
2 t" i6 {' g% q8 j# `4如果你们人力资源部门确实没有了职位,建议他到办公室,先做做文件控制、办公管理(行文、秘书等)一类的工作。3 W* Q; l1 t$ J% c( f
呵呵,其他有不妥的地方,我们再进行探讨。
`& W2 C( S8 \6 T谢谢你给大家这个案例! |
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