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培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

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安娜卡列妮娜

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-27 10:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司每年都有投巨资用于员工培训，培训时人人都有菩萨般大彻大悟，而实际工作中却一切如故。难得的户外拓展之类的培训成了一些人难得的免费游乐机会！更有个别销售人员说：没有销量和回款，再花哨的东西有什么用？

　　我的问题是如何保证培训不流于形式，起到应有的效果？

请大家结合自己公司的具体情况，谈谈自己的看法！参与讨论有奖！

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92leehom

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沙发

发表于 2010-4-27 11:30:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

要想让培训起到作用和效果，仅仅一两天是不够的，必须得按周期来培训，从培训员开始到素材到后期评估都需要详细的策划和删选。

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安娜卡列妮娜	+ 20	不错的建议!希望以后多多发言!

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海马人

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书生

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板凳

发表于 2010-4-27 15:08:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

培训的同时也要配有考核，这样就可以起到一个监督的作用了。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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jinhui84

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解元

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地板

发表于 2010-4-27 15:15:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

版主好，先过来拜个码头~

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隔岸观火	+ 2	阁下是那个码头的？呵呵
安娜卡列妮娜	+ 2	拜个码头?什么意思啊?真不懂!

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jinhui84

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解元

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5楼

发表于 2010-4-27 15:22:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

从户外拓展培训开始讲起，最近公司也计划做2期户外拓展培训，主要通过这种体验式的培训能够冲击受训人员的思想，在联系培训机构的时候我们也注重查看培训的实际效果。

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安娜卡列妮娜	+ 20	希望陆续把培训效果评估刊登上来，让大家看看!

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anchortools

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探花

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6楼

发表于 2010-4-27 21:21:00 |只看该作者

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刚刚接触培训版块，学习中

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管然

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发表于 2010-4-27 22:50:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

1. 与员工的绩效提升方案相结合：根据员工需要改善的绩效具体指标设计培训内容，例如销售人员欲提升业绩需要采取那些具体的途径，进行训练、指导，之后衡量绩效的改善，是完全可以用数据说话的（虽然操作有难度）； 2. 定制培训内容：培训忌讳想当然，即表面上认为员工需要什么培训或者流行什么培训就做什么。最好的是量体裁衣，从需求访谈开始做，直到切实可行的方案得到认可再实施也不迟； 3. 效果跟进：至关重要，虎头蛇尾不可取，需要制定一套具体实践已训内容的方法，并且要求相关方均积极参与。万事开头难。世上无难事，只怕有心人。仅供参考。祝顺利！judy :) 相关链接： [url]http://guanran.blog.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=33290&spaceid=3295[/url]