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楼主: 纵横方圆

平安保险疯狂被挖人梯不垮调查（转贴）1

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苏菲

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秀才

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11楼

发表于 2003-6-23 16:20:00 |只看该作者

不简单

平安的实力很强，人才众多，有人才流失，也有心人加盟！

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zhouxcjoe

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举人

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12楼

发表于 2003-6-23 21:24:00 |只看该作者

麦肯锡给我们做的人力资源规划很成功，但最后落实得不成功

"麦肯锡给我们做的人力资源规划很成功，但最后落实得不成功"一语中氐。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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网络剑客

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13楼

发表于 2003-6-23 21:39:00 |只看该作者

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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领带松了

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秀才

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14楼

发表于 2003-7-26 10:46:00 |只看该作者

很多企业都是这样

我们公司给我感觉也是整合的不好

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绿草地

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解元

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15楼

发表于 2003-8-18 14:41:00 |只看该作者

得了吧

管理从来都是为经营服务的，不是管理带动经营，而是经营带动管理

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ren

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16楼

发表于 2003-9-13 18:40:00 |只看该作者

胜任特征模型给大家得了！

胜任特征模型给大家得了，以产生更好的效果。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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忍住哈欠

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17楼

发表于 2003-12-21 20:07:00 |只看该作者

平安

他们的培训做得还可以

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虫子大哥

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18楼

发表于 2004-3-1 16:22:00 |只看该作者

制度的关键

制度的关键在于落实

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绿草地

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解元

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19楼

发表于 2004-3-31 19:03:00 |只看该作者

：）

[quote]以下是引用farkeen在2003-5-21 21:17:06的发言本贴初看太杂，似乎与本版主题不符。然而，细读下去到第2节，就会发现，平安公司通过“胜任特征库”实现了人力资源“安全”。为更吸引眼球，建议文章最好像“少女的短裙”。 **************[/quote] 同意

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ssyugeg

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20楼

发表于 2018-3-5 13:11:24 |只看该作者

论系统性的人力资源体系，金融行业太弱了，还是应该参照大型制造业

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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平安保险疯狂被挖人梯不垮调查（转贴）1

不简单

麦肯锡给我们做的人力资源规划很成功，但最后落实得不成功

很多企业都是这样

得了吧

胜任特征模型给大家得了！

平安

制度的关键

：）

中人网雪山杯（2002-2009）