敲门的故事

冰坨

美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲了主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。 　　日本人也不轻易敲主管的门，他们认为如果去敲主管的门，就会被主管认为很无能。 　　一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便说了一句："这口红好看吗？"美国调色师站起来："第一，亲爱的余副总（美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了），这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，完了? 　　"Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ……"主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。 　　如果一位主管太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意原则，束缚他们行动。这是大家应该吸取的一个教训。

酷妞

但是在中国，在国企里面主管就是太爱管事了，手下人一点自主权都没有，结果可能主管满意了，但是手下却感觉一点不符合自己的意愿，长此下去便失去了工作的主动性和创造性。

urmine

中国有多少想那个调色师一样优秀的人？ 不知是先有了爱管事的领导，还是现有了不负责的下属！！！ 鸡与蛋的问题。

rainzheng

为什么人家外国文明发源比我们晚那么久，而今我们坐飞机也赶不上人家。观念的问题，思维方式的问题，还有面子问题。

小王爷

好啊

太霸道

中国人太不他信了，可能这样说偏激了点

水晶球

传统文化的差异造成了管理的差别。

梦白

当然也会有权限方面的条件，如果只是一个单纯的执行层，也只好事事请示了。

莱阳梨

不同的人群、文化应有不同的管理模式

莱阳梨

适合的是最好的