绩效管理

meetly

请问绩次管理应该采用什么日间方式进行， 月度较合适呢，还是季度较合适。 * S3 n$ J+ q8 `* O- R/ _我们是营销公司。

candel

一般你们自己可以通过现金流情况或者资金周转周期来分析确定。

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员工 季度绩效考核表 姓名 部门 年 月 日 . }+ u5 F# L* ^- X; \+ Y " ~$ m5 A, |& Y! e6 m + N" ?( e+ O- @! c" Y考核内容 考核评定点 2 i8 R0 U2 O \5 ]% x( N7 K A B C D E ( u$ G% n. z0 T+ k" O工作落实 考核 ; K# @7 |; W" z5 Z" f 40分 根据考核项目【工作量、工作难易程度及所处地位（负责人或其他岗位员工）】进行综合评价 $ X0 c3 V( ?7 d9 l1 n$ m- C 1 B) a$ u9 f5 d1 T, a" } S A B C D 5 H4 ]1 N' b; X 40 36 24 16 0 6 t W H+ I# C7 y) u, U$ m4 L 4 S5 k. E- o& k 计划工作完成考核 1 F) s) T/ l6 h 40分 根据计划的完成情况进行综合评价 - U) N. l8 C: r. P6 T/ |4 m S A B C D 40 36 24 16 0 ; x) c ~2 k( S& a! M2 A 态度考核 4 y8 T$ n8 H: e7 m8 N% s10分 根据考核要素进行综合评价 是否积极配合领导、同事完成各项工作，并保持良好的人际关系，有无出现工作推诿现象 S A B C D 0 D; @0 ~0 Z. y" j9 e 10 9 6 4 0 能力考核 6 `6 K# _0 n0 f1 K7 a* D 10分 根据考核要素进行综合评价 S A B C D 2 t- v6 X* \4 s' ^7 N1 Q5 I 10 9 6 4 0 1 D3 W' N4 i5 O4 \2 c 总体评价 业绩总分 " p! w, ^/ M$ N" H5 e$ ~2 f2 T考核结果 一级考核意见： * q3 q! X; ?" V3 } m" c6 I& B3 h5 L 签字： 年 月 日 二级考核意见： 3 T' a7 m( |8 M1 X# B- W: W' \/ J 签字： 年 月 日 + G- k& `' G& t _8 ^+ s: K2 @人力资源部审核意见： ! |- e( m# Q; X) g$ U 6 E# j q( G2 o7 R9 {& d 签字： 年 月 日 5 t* c D! I. { C2 H, ~总裁审核意见： 7 O! `) u6 Z' q9 g+ Q 签字： 年 月 日 . N! i; y" E7 w

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营销公司还是采用月度的考核为好 ; E( N- f6 X( ~. b% r

泡猫鼠

看你们的周转周期，相对而言月度较合适你们

你你我

鱼跃

以生产周期为时间标准的方式进行.管理人员应以月度方式,甚至可以季度为时间单位进行.

孙奇志

所以绩效管理应贯穿于每一个工作日。

黑武士

直线部门的绩效管理是每时每刻，由部门主管来操作。对于人力资源部，按月考核比较好。