只见问题，不看目标（ZT）

飞雕

当我们被问题吸引住，忘了所欲达成的目标时，创造力也跟着背弃我们。它会丧失，或者至少会逐渐枯竭，直到我们把注意力移回到目标上为止。 小奥斯卡·佛瑞比是“古德曼·西格与何根住宅销售公司”的总裁，他在一段谈话中向我描述这个致命错误：“很多经理人缺乏效率的一个主要原因是：他们只注意小处。” 当我问他这话究竟作何解释，他回答说，他注意到很多经理人，花了百分之九十的时间处理问题，而这些问题对他们生产力只有百分之十的影响。在很多例子中，他们变得对问题非常专注——专注得几乎已忘掉他们的目标。 当我主持讲习会时，常有经理人接近我，希望找个单独谈话的机会。我伸长算是有同情心的耳朵，结果发现极少有人谈起近程或远程的目标。他们几乎一成不变地只注重问题，让我觉得奥斯卡的那番话教人不能不相信，不过卓越的经理人还是需要一些工具去协助他避免这个缺点。 几年前我担任一家公司的顾问，他们已体认出这个管理上的缺失。为了采取行动，他们企图把“问题”这个字眼从经理人的字典中消除。那些主管把“问题”改为“机会”。我参加他们的幕僚会议，听到经理们说：“我面对一个机会，解决起来有困难。”我觉得这话有意义极了。 我们谈到过分注重问题而忽视了目标，它的相反情况我们称之为“创造力”。当我们被问题吸引住，忘记了所欲达成的目标时，创造力也跟着背弃我们。它会丧失，或者至少会逐渐枯竭，直到我们把注意力移回到目标上为止。

缘梦王

昨天读了台湾亚都饭店总裁- 严先生的传记。 说有次大水把饭店快要淹了，他就很着急的和同事们一起把流到大厅的水舀出去。舀着舀着他突然停下来，问自己在干什么。因为那时没有人指挥，大家全在忙。 于是他抽出身来，指挥，联络，安排！ 读到这里，我很有感触，就像这个帖子一样。有时我们忙盲忙。。陷入事务，忘记原来的目标和期望！ 惊醒吧，时刻保持警觉！[em44]

lijun3140

时刻总结自己,想一想我们现在做事情的目的是什么,不要埋头于事务性的工作

unday

总结,改正,前进,总结.....