- 最后登录
- 2008-11-18
- 注册时间
- 2003-6-9
- 威望
- 0
- 金钱
- 277
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 280
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 153
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2003-6-9
- 最后登录
- 2008-11-18
- 积分
- 280
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 153
|
研发项目团队的业绩作为项目团队成员的业绩考核的基准
对于研发员工的绩效管理我认为应该首先做好对研发项目团队或组织的考核!
3 L, p9 _/ T. x至于标准,+ q2 C( ~3 m' a6 Z" R
进度:任务的完成情况
0 p$ }; h( S* ~2 q, ?; k4 M# G" v/ N( `质量:任务完成的结果质量
8 K. C- @9 @. B( n4 |工作量:工作量饱满程度! h& g; [* b5 f
工作能力或素质可作为一个基准标准,将研发员工分类分级,将项目团队分类份绩考核,在此基础上项目团队业绩具有一定的权重,加上个人的业绩,可以综合考评个人业绩
* J& C- z6 c( D7 ^5 ]5 @对于软件项目管理,如何考核项目经理、项目团队业绩,项目组成员业绩,希望能与各位交流。
% I8 ]5 b" U( Q6 \5 u' X Ixujjy@public.xa.sn.cn |
|