- 最后登录
- 2021-7-23
- 注册时间
- 2002-7-22
- 威望
- 0
- 金钱
- 1205
- 贡献
- 1238
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2443
- 日志
- 0
- 记录
- 2
- 帖子
- 259
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 8
 
签到天数: 156 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2002-7-22
- 最后登录
- 2021-7-23
- 积分
- 2443
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 259
|
职务分析的实施
职务分析一般由以下四个要素组成:
● 明确的分析方法:
A 对各种工作信息的提取方法
B 对信息的详细分析处理方法
C 对各职务分析要素的确切界定
D 对职务分析过程中各种表格的设计方法
● 职务分析所要分析评价的职务
● 可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序
● 有效的沟通体系
职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务(工作)的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的:1.确定职务分析的目的;2.确定职务分析的程序;3.建立有效的沟通体系;4.调查组织特性;5.进行职务描述;6.进行工作评价。
|
|