生产一线班组长和操作工的绩效考核

peerless

生产一线班组长和操作工的绩效考核

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如题：

欢迎进来畅谈并指点一二：

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谢谢！

tallnew

抢个沙发，欢迎大家踊跃回答。

peerless

问题很多啊！ ; I, h* F$ D; c X1、前端暴露的问题我想从后端找原因，比如面临的用工荒，招人难、留人难，在薪酬绩效考核上如何应对呢？ 2、班组长的考核指标如何设计？具体侧重那哪些量化指标，带人管理维度的指标如何选取？

brainbow123

我正在这事情发愁啊。

懒人王

1：产品报废率高低 2，出货率及时于否 3.操作熟练程度 4. 出错率 很多方面都可以考虑一下，都可以做外参考

geqiandeyu

其实考核并不需要非要弄个考核表格坐那里正了八景的考，关键是如何设计。
现在流行的都是工人计件工资，班长综合绩效工资
将公司生产的产品根据技术参数计算一定数量的价格，然后根据工人一天工作的合格品数量计算日工资，如果在平时工作出现问题，临时处理就好了，当然要前期定制度；
; a, t* c# E5 h% @. U( L班长的可以执行和工人工资挂钩，拿工人平均工资的一个系数，或者可以加上其他奖励什么的，目的是发挥他的管理才能，降低成本，提高产能。