招聘如何进行下去

chenyongyuan7

我在一家酒店做HR，主要做招聘这块。

      公司原来基层员工工资很低，很难招人。上个月刚调了工资，但经理把我叫了去，提高了招聘要求：服务员都要160CM以上，形象要好。用人部门也叫了我去，让我赶紧招人把人员招聘到位。

      经过快一个月的招聘，现在人是满多人来应聘，但形象好的很少，而且形象好的又不愿意做服务员。

      前两天经理找到我说招聘情况不理想，刚想说点什么，他便对我说招聘的最忌给自己设限，所以不要觉得我对服务员的要求高，这是对酒店整体素质的要求，不然我也没必要去为基层员工争取工资。

       用人部门总催我要人。

       现在我的招聘渠道也算齐了，内部门员工推荐、人才市场、中介、网站都用上了，但效果还是不理想。我现在处在这样一种尴尬位置，做招聘的招不到好的人一切都白搭。我是新手，请大家支支招。

     

哈哈(hr king)

我能有连工资都不用涨就能帮你解决这个问题的方法，就看你有没有能力能说服你经理了。 我感觉你的招聘方法、途径没有什么问题，问题在于招聘后的工作没有做好，招来的人才怎样才能变成你公司所需要的人才。现在你的问题其实是人有了，但是没有很好的利用，招聘只是开始，关键是你公司后期怎么对这些人员进行培训，是有效的培训，通过礼仪培训，员工的职业素养培训，把招来的人员变成企业真正所需的人才。 你说的也非常对“长的漂亮的也不甘愿做[服务员”，那既然现状如此，难道那些长的丑的就没有活路了吗？？你完全可以把涨工资的钱用在培训上，让酒店现有的员工和新招募的员工都进行培训，让他们有一个质的飞跃，这样做既留住了员工，也让员工享受了培训的福利，这无疑是双赢的！

天涯来了

如果你没有一定的权利，这样的招聘确实很麻烦，不过最重要的事情你把两个部门之间的矛盾坦开了，不然很难解决的

talia

别说招聘到的人留不住但我们公司连应聘的人都很少、以上提到的途径我们都用了。是做电话营销的、是这个岗位的原因还是···········