hr专员能做什么？

linzi922696

     A 公司成立2年多的时间，去年年底都已经开始盈利，现在更是有了突飞猛进的发展，按理说这是作为公司的任何一个员工都应该感到自豪的，特别是那些从公司筹备期就进来的员工。可今天HR专员Y又收到了一个中层管理的辞职报告（老员工）其实公司的管理层基本都是从成立之初就进公司，至今陪伴了公司2年多。中层管理人员的辞职在一个月内已经是2个拉。他进来交报告的时候HR专门楞了一下-----这个是刚提升不久的管理者，开玩笑的问了一句：怎么了？离职者回答道：离职从商！很简洁，很有理由的理由！

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     等HR经理F回来，Y把这个事情跟经理提了，F似乎在意料之中一样：那就另外找人吧！Y想说点什么，又把话收回去了，开始低头干活！

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     回家的路上，Y不停的在想：为什么经理的态度是那么的冷，为什么对于一个管理层的离职还那么的平静，这是第二个了，还是同一个部门的，新上任的部门经理在这2个管理层走了之后他也许会不知所措。难道听到员工离职的消息能平静的说声“再找吧”是如此的轻松。

    想了想，Y回想了公司现在的情况，2个关键部门经理都是领导一手提拔的，可是管理能力确实还是欠缺一些，最近几个月的员工离职相当大的一部分是不认同部门经理的管理，从小道消息得知，某些部门要抗议了，针对这样的问题，Y跟经理反馈了，而且也提供了很多很好的解决办法，包括给他们一些管理艺术上的培训，但是F似乎都不感冒,现在老员工特别是管理层的流动让Y觉得人心惶惶，招聘的工作得每日每夜的开展。这2部门的经理确实管理上没有任何的原则，想换人就换人，理由就是这人不能用。F绝对支持他们---你换我就帮你招，只要你有空缺，分管领导也觉得反正走一个，再换一个也没什么过分的，招聘进来不培训，不好好用，又把人给开了，或者人家自个走了，接着又是F的一系列反应。

        Y还刚做了一个员工沟通，那新员工一进到办公室就哭鼻子了，在再三追问下还是自己的领导让自己委屈的。苦口婆心说了很久，她也很感感激：说你的这番话对我有很大的帮助，我相信无论怎么样我都会坚持下来的，但是到第二天又没来了---理由是真的不喜欢“我”的领导。 也许我们觉得那就是不成熟的表现，但是一个人要是真的是跟自己的领导很不合拍，那工作起来时相当痛苦的。

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      Y平时很豪爽，一有问题都会建议F采取一些好的措施，其他工作也有很多的合理化建议，可是现在这个人员批量的因为领导辞职，自己的经理还是无动于衷。Y很苦恼，他不能越权去跟自己的分管领导汇报情况，也不能让这样的病蔓延。HR专员，他能做什么！

willowliu柳柳

觉得你司目前出于求生存 求发展的阶段，老板不会在乎员工的流动的，只要部门能够赢利，至于他的管理风格不是目前老板关心的重点

willowliu柳柳

Y平时很豪爽，一有问题都会建议F采取一些好的措施，其他工作也有很多的合理化建议，可是现在这个人员批量的因为领导辞职，自己的经理还是无动于衷。Y很苦恼，他不能越权去跟自己的分管领导汇报情况，也不能让这样的病蔓延。HR专员，他能做什么！

     而且这段话，觉得Y好像把自己摆在了比较高的地位来居高临下的指导上司，“合理的建议”是Y自己的想法还是领导的看法？个人认为，Y首先要认清公司的大局，比如这么多人因为一个人离职，难道老板不知道吗？老板为什么没有任何反映？这个人目前在公司的地位如何？他目前在公司可以替代吗？

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jinhui84

领导想的东西永远比我们多，全面，既然经理交待了准备招人，摆正心态去做就是了，目前要做好的就是执行。

anchortools

同意三楼的看法，结合自己公司的一些，感慨万端…………

cowboykiki

这个问题是HR没有搞明白自己的角色而产生的。HR就是做好眼前事务性工作，而非为资方和劳方协调其发展。

christycui

专员该做的就是执行主管或经理的工作指示！:)

tallnew

如果我是专员，我应该摆正自己的位置，干好自己的本职工作，要不就拍拍屁股，走人。

如梦@

我能理解Y的担忧，招人的压力Y一个人承受着，可是招进来的人，用人部门又不珍惜。虽然如此，也只能先承受着。

sundaypu78

建议：好好修炼自己，当你有更多的专业知识和从业经验后，也许看问题的方式就会更全面了。不过可以看出楼主是个很认真负责的人呢，好像我的一个同事哦。呵呵呵！