如何跟部门经理进行绩效考核的访谈

大尾巴的鱼

[quote] 原帖由 melodyshower 于 2010-6-18 9:08:00 发表
ls说的很对。因为我是刚到这家公司一个多月，很直观的感觉是不知道企业文化是什么样子的，没有成型的，访谈一圈下来感觉各部门都又在做考核，每个部门情况不一样考核方式也不一样，对待考核的态度更是褒贬不一。
目前高层的工作重心不在绩效考核上，所以我们需要的支持不够，关于考核的目的技巧方法等的培训更是没法做起来，所以工作一直停滞不前，没什么进展。
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看来还没有建立起比较规范的全员绩效考核体系。

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顺便问一句，楼主说的绩效考核的访谈到底是什么东西？是制定绩效目标的面谈，还是绩效结果评判的面谈，还是让部门经理对公司绩效管理、考核提出建议的访谈？？

jadecheng

不是太明白楼主说的意思。

goldrong

要让他们知道，我们HR所做的工作是在帮助各个部门的业绩提升，帮助员工成长，你是以一个帮助者的角色进入，他们就不会抵触的。

goldrong

我以前在这方面也受到过阻力，因为绩效本身就不是容易做的事情，后来尝试着和大家多沟通，无论是正式还是非正式的场合，当他们认同你作为HR的为人和专业度后，就会比较容易的配合你的工作了，所以，加油，换个角度和他们打交道，你可能会有不一样的收获，祝你开心！

shaobao0512

又是一个可爱的案例。 诸位高手，绩效考核，绩效管理，绩效面谈，绩效改进。 ! r7 ]' k$ X) j, o) C Y! X一个都不能少。 现在的问题是，很多部门经理甚至于HR不能够全面理解，绩效，从哪里来？考核指标及要求是什么？这两个问题回答不清楚，做不明白，绩效考核就是纸上谈兵，就是虚妄，就是假的 5 t" p" G% J0 h- t1 z9 H, b8 _我们公司目前就是这样，上级领导很重视绩效考核，但是绩效是什么？标准是什么？考核指标怎么确定的？没有一个人深入的研究分析确定 3 H N7 V4 n4 y. S G好不容易，哥们做个一案例吧，结果，经理把所有的考核的东西全部压下来，哥们一看，赶紧撤吧 糊里糊涂吧 - e$ O* R6 p( u* X1 ~针对楼主的问题，个人建议 1、现把HRM说服，然后让他培训我们，在我们身上去体现，总结 $ S# V; d, n& R. M2、推动整个部门发展，水到渠成，总结经验成果，推行， # Q$ }1 x# @* o+ U3、HR各人负责一个或者两个部门，就可以手把手使用 这很重要 千万不要以为，集中培训一下子搞定