[讨论]如何体现行政工作的价值

zhiliner

行政工作的价值难以体现，心态很重要，记得一公司老总说：办公室的工作不是人做的，言外之意能做行政工作的人都是神:D

linzi922696

 做这份工作就要有好的心态，的确是很杂，很繁琐，但是一个公司又必须有这样的一个后勤部门，存在即合理！

 业务部门的看我们这个部门是很轻松，很闲，每天可以坐在里面吹空调，其中的辛酸只有自己知道。也许我们以为他们做业务也不是那么的难，是酸是苦也只有他们知道。

 现在我们开分公司了，由一个负责人负责那边的后勤工作，他每天都给我打电话帮忙，开玩笑说：终于知道行政和人力部门的好了，也知道你们的不容易：吃喝拉撒都管。有你们真幸福，我开玩笑的跟他说：现在才知道我们好呀？他说：以前知道好，只是不知道有这么好！。其实这样无意的玩笑也是对我们的肯定。我想我们行政人员听到这么一句话也就很欣慰了。

2 L. e5 V+ b W- j' O! S

 当然，有时候也不要太在意别人的看法，付出了是否就一定要求得到别人的肯定。这个岗位就要求我们这样，不去计较太多的得与失！

醉蝶舞

行政工作四要素： % z6 S( U. ]& n5 s I综合、管理、协调、服务。 抛砖引玉~

peerless

行政工作的产出什么？ 对于企业、对于其他部门的存在的价值是什么？ 找到这些自然就会被重视了。

伊人他乡

做好公司的后勤工作，努力服务于公司的每个部门，关键看自己是否真得喜欢这份工作，要工作并快乐着！

资源管理

借别人的总结回复： 1、行政部门是一个幕僚部门，肩负整个公司的管理、监督等职能，不仅为公司正常运行提供平台，而且还要为公司的所有活动提供各种支持和报务。因此，行政管理工作做的好坏，将对整个公司规范化运行起到至关重要的作用。 2、行政部门本身不是企业经济效益的直接创造者，但是，通过行政部门良好的服务，从而使那些为企业直接创造经济效益的部门良好地运作，这就是行政工作的最终价值所在。 ! O9 p" L! A' r! S3、行政部门协调各部门的工作，在各部门之间牵线搭桥，利用各种关系来解决各种矛盾和问题，使公司的经营活动得到正常运行。 ( Q: y) d$ |. f8 z4、行政人员是公司的形象窗口，反映公司的整体管理水平、整体素质，因此提高行政人员的综合素质非常重要。 5、行政部门的日常工作，给公司各部门的工作提供了一个良好的环境，行政人员努力所营造的干净整洁的办公场所、积极向上凝聚人心的企业文化氛围，对企业各部门的员工都有着潜移默化的作用，小容小视。 3 H- L }4 Z: }1 |" Q! J% f

雨天好读书

做行政在领导和同事眼里不重要，但是要做好也不容易，属于吃力不讨好的角色，一点没做好，就会被全盘否定，因此，做行政的多数时间一长就烦了！很难体现价值，本人认为不是长远之计

会转弯的猪

行政工作涉及到方方面面，吃喝拉撒都需管，从马斯洛的需求理论来讲，却是人的第一需要，是最基础的需求。虽然行政部门不能直接创造价值，但是，通过行政部门良好的服务，提供给其他部门满意的需要，协助支持企业直接创造经济效益的部门良好地运作。

凯达

我行政人事工作一肩挑，别的部门员工看见我检查就说我没事做想他们了 哎 难言之隐啊

小小飞虫

根据公司实际情况开展工作吧，注意灵活