关于上调基本工资引发的问题

离月儿

这是一家生产型的中小企业，工资定于每月10号发放，现在刚把工资发下去就引发了一系列问题。员工的基本底薪被调上去了，而其他的岗位津贴则相对减少，这些员工本身工资也不是很高，对此，他们就产生了非常大的不满，对于这样的情况员工该怎么办？公司又该怎么处理？

linzi922696

公司这样处理本身就不是很好，所以员工有意见是正常的，这样的提高工资是明升暗降，最终工资还是没涨。你说是你的话，你会有意见吗？还是要跟领导沟通，基本工资也涨不了多少，何必这样做呢？影响员工的积极性及稳定性。

peerless

两个疑问： 1、员工的基本底薪被调上去了，而其他的岗位津贴则相对减少: --- 是在总额不变的情况下内部两项做了增减变动？ 2、这样的薪资改革、变动事前如何制定、审批通过的？

离月儿

1、是内部增减。总额不变。。 2、在此之前没有通过任何审批，直接是人事主管、厂长商讨决定

peerless

[quote] 原帖由 离月儿 于 2010-5-12 11:17:00 发表
1、是内部增减。总额不变。。

 

-- 一般是总额不变内部固定和浮动的比例调整，你的案例中两项都是固定的，这样操作不当啊！

2、在此之前没有通过任何审批，直接是人事主管、厂长商讨决定 [/quote]

 

-- 致命的问题！

 

您的问题是在上述事件已经发生的情况下如何来做？

 

建议组织一个团队根据公司的情况重新修订薪酬改革方案，逐层汇报，走程序通过报批再执行

同时很急的工作是和员工沟通，说明会根据实际差额进行补加，承诺兑现的时间，安抚员工的情绪，以免事件发生负面影响

猪猪爱美丽

:~ 我们公司也是这样做的～为了减少加班工资所以基本工资都是最低标准，此次上浮也只是几个数的差距，但是员工却没多大的情绪波动!

倔强的地瓜

你们的基本工资是地区的最低工资吧，最低工资上调了，你们不得不调基本工资，但是还是需要和员工沟通。还有你这这种也算是合同的变更

ctlycn1

明白了楼主所说的薪资调整是不是只是结构调整了一下，而实际每个人的工资水平还是没有变化。关于薪资制定方案审批程序的问题，其实很多单位都是一样的，科学的制定人力资源方案是很好，但有很多老板在制定薪资时只是简单的根据人员情况给你制定一个简单的总额标准。

腐生六记

很多公司都这样，不管你人事不怎样用数据说话，但老总一看财务报表就嗝屁了。。。根据财务报表来制定工资的调整

好天了

如果总额不低于最低工资标准的话，调不调没有关系吧？这么一调反而大家会有意见的，或者如果老板愿意涨工资的话，那就分一部分到基本工资里，使基本工资达到最低工资标准，多余的金额调到其他部分里。