人力资源部为何有企业“二等部门”的称号？

peerless

人力资源部为何有企业“二等部门”的称号？

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标题是这样的，我是想借此说下原因和对此的思考：

 

目前各个企业在实际运行时HR会面临诸多问题，很多情况下并不是自身的能力或是工作方法不行，而在于公司内部人力资源部和其他部门的职责分工出现了问题，突出的问题就是很多原本是需要业务部门主导来推进的工作实际上都仅是人力的人员自己累死累活的在干，其结果不难想象：事干不出期待的产出、部门之间互相扯皮推诿、甚至出现对于企业业绩增长的反向影响..... 而不管什么结果，好的事情没人力的份，坏的事情都要从人力开始开刀、受难.......   哎....... 可以说是一种悲哀！

那么我们绝不会容忍这样的境况继续下去的，应该先把定位、分工解决ok

个人想法：
总经理/老板：对人力资源管理负总责，大事情必须亲自统领、支持
人力资源部经理：是公司人力资源管理的参谋部--职能指导和统筹部门；组织、协调工作的执行

业务部门及其经理：？？？

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特别的感触是合格的直线部门经理应首先成为人员管理专家：

1、部门经理只有充分发挥所辖下属能力才能达成部门目标

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2、部门经理对一些人力资源管理工作药直接负责
3、与人事部门共同承担一些人力资源管理工作，且要一同被考核 
4、公司人事政策制度需有各部门经理的贯彻才能得以顺利执行

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那么我们做HR的先帮业务直线经理想想他们应该做什么、如何做、标准是什么吧？

 

peerless

小黏黏

HR方面的工作很多时候HR是出面的沟通者吧。。。在岗位划分上岗位职责等的编制应该是各个部门经理做的。。。而有关HR方面的其他绩效职责里面。。。个人认为部门的员工流失率 储备力量培养情况也应该作为管理者的绩效考核指标。。。这个部门员工的人员情况部门经理应该比HR更了解他们自身的秉性和技术能力。。。但是事实上我觉得现在大多数的企业对HR这个部门其实并不是非常重视。。。有时候我会和我副总聊天聊起他过去在国企分管的人事行政市场等等部门。。。但是在我观察之下。。。我发现很多东西在别人想法里面HR部门的职责只是停留在流程类的东西。。。国企之类的更像是在走过场。。不论是绩效员工关系还是薪酬都是非常随心所欲的。。。并且没有十分的参考意义和价值。。。对其他部门来说我们就是没事找事的部门。。。其实挺悲哀的。。。所以还是尽量和气点。。。从他们的角度告诉他们你做这件事情对你来说有什么思想上的进步和工作上的飞跃。。。不过因人而异。。。

撒旦的苹果

你所写的分工还可以再详细一些

氰化钫

这就是人事管理部门与人力资源管理部门的区别吧！

ierujks

详细划分细心思考:Z

风尘苦旅

有道理 哈哈

蓝色翅膀

是因为我们不能产生直接的利润的原因吧，销售可以凭借销售额，生产可以凭借发货额来说明自己的业绩，这个都是可以衡量的，可以看到的，而我们所产生的利润却是隐形的，不容易被看到 新招入一位新员工，HR，部门经理等面试后入职，发现此人不能达到本岗位的要求，部门经理想要给予辞退，他只是把这个结果丢给了HR，说，这个人我们不要了，你们去处理吧，真是无语啊。。。。