征求实习生培训计划建议

jingjing828

我们公司是一家小规模企业，今年招了20多位应届毕业生，现公司要求出具一份培训计划，而实习生来来去去，目前都无法集中，只有到7月份才能集中报道，请问这培训计划该如何开展呢，大家是否有资料可帮忙推荐：

# y7 E0 D3 |7 A4 w0 o1 l

1、培训时间；

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2、培训内容安排。

★树上的叶

1 你可以分批进行培训

& F5 [2 U; }' `) E+ D+ l

2 内容也一般也就是企业文化、部门职责、公司制度等等了

隔岸观火

不知道楼主公司的实习生是否公司的后备力量？ 如果是后备力量，那么可以搞个长期的培训计划，不一定都挤在一起。 * R9 S3 I) a" k; r- J I培训的项目可以是： ! {8 w/ d _/ q. x( Z5 `6 [1、公司企业文化； 2、员工心态； 3、沟通技巧； 4、拓展培训； 5、安全培训； 6、座谈会。 8 M6 i. Y* R, E具体项目看需求和是否具备条件了。

无神堪培拉

1、既然是小规模企业，个人建议还是采用因材施教，让这批应届生扬长避短。 8 \3 D2 r x' j, b& G2、可以考虑边工作边培训的策略，一边反馈一边提高。 3、搞好了这一批，不管对企业还是对楼主都绝对是百利而无一害。 + N4 k3 T% p& y; Y, {2 P0 o4、话说常规的培训差不多就行了，不要天天搞，实践培训更重要~

qxj189810

先说笑一下，看来应届毕业生确实太多啦，连一些中小型公司也开始为应届毕业生培训苦恼啦！——凄凉！

qxj189810

以前在上家公司协助过应届毕业生的培训，我来谈谈对这些毕业生的培训： 第一，企业文化或者老板的要求是培训的目的。很多中小型企业，可能企业文化建设方面建设比较简单，那么可以按照老板的要求来——这个一定要去了解老板的要求。 - j; B1 R" H) t, g0 {& `- x- \第二，我们的培训形式哪些可以实现老板的饿要求。也就是说，老板提出要求后，HR如何来实现。这个实现可不是简单的讲制度、讲流程、讲表格。 3 z; {, H$ I0 B6 j* _. c第三，就是实际培训啦，需要一个评估标准，对所有的参与培训的学生进行评估。

大尾巴的鱼

1、LZ的第二个问题建议去问公司内部；
2、LZ的第一个问题建议先和这些实习生初步确定他们能到公司参加培训或实习的时间，各人不同不要紧，总有一些公共部分的吧；

Ttingting

excellent!

中山才狼

学习中！！

jingjing828

学习，谢谢。