Oh my boss 我恨你！（有奖分享）

知女

 

 

    因为人无完人，老板（OR上级）当然不能免俗，他老人家老毛病发作的时候，吾辈常有头撞墙的冲动，听说日本有那种类似监狱里才有的软软的墙可以供心情不爽的人撞撞发泄完了继续微笑工作，据我所知中国还没有——这可能就是富士康惨烈事件频发的原因之一吧——那么，这个窗口权当为身处老板压制下水深火热的HR的一个发泄渠道好了。

    版主兼楼主我抛砖引玉先：我的老板样样都是NO.1，没话说，就是时不时会出尔反尔，所谓上情下达，HR做三夹板的日子本来就小媳妇般小心翼翼的，朝令夕改的工作方式真是让人左右为难，这不，刚说好要去海南旅游，莫名其妙又说暂时搁浅，而公司里已然已有人买好SPF100的翻晒霜了（据说），大家失望的表情让人心碎——套用某版主的经典口头禅：情何以堪，情何以堪啊！

 

    请大家畅所欲言，老板或者上级有任何让你咬牙切齿的统统一吐为快吧。——扔掉心情垃圾，开心投入工作！

醉蝶舞

 

一次给董事会报绩效考核方案，副董看过我报的方案后说，你再照着我的意思做一份，报2份方案由董事长挑选。听完副董的想法，我说，此方案不可行啊，理由有......没等我说完，副董发怒了，你是执行者还是领导？照办！

因为担心董事长最后会挑选到不可行的方案，所以我又熬了近一周，尽量按照副董的关键指示做了一套方案，对细节作出修改，让方案的可行性稍高一些。再次上报副董时，他看着这套方案大吼，这套方案明显不可行，你为什么还要上报！！！我诺诺的说，这套方案是根据您的意见做的。副董楞了一会，再次提高音量：“就报一套就可以了嘛，报那么多，你想把我们整糊涂啊！”

暴汗~~

tallnew

朝令夕改很正常，一般老板下达任务，我们都是过两天再去传达，省的翻来覆去的改动，压力是有的，很多时候都是自己拿自己太当回事，无形之中给自己加大了压力的筹码，无论如何，每个人都要有是人都比我强的想法，别什么事情都自己去做，显得自己比别人强多少，要适当给别人舞台发挥，不开心就上论坛聊天，把自己不开心的事说出来让大家开心一下，自娱与同娱一起进行，这样就开心了。

szwalker

楼上那个1很有个性啊！ 每次开会，前十几分钟都不进入正题，在那里自我吹捧一番，屁大个事要说的天花乱坠。正式开始开会了又没啥正经内容，浪费时间。

mingtian_bobo

老板都是有个体差异的，这个应该学学杜拉拉，琢磨老板的破气和性格，按着老板的思路去完成他给你的工作，自然就顺畅多了。

92leehom

直接领导人很好， 大头比较龟毛，有些思想难以理解:Z 相信在韩企干过的都有感受。

SCC2007

同意，上面下达的指示酌情晚点传达，有一次老板因为接到客户的更改指示以后，把给我的指示也更改了，于是我就说，还好，我还没有对下面发布这个消息，结果老板说：“嗯，不错。。。看来动作慢也有慢的好处。。。” 唉，看着是件好事情的，到了老板嘴里怎么似乎感觉被顺带批评了一下干活反应慢呢。。。

无名小盗

BOSS，唉，身在屋檐下，不得不低头！老板每次开会都迟到半个小时到1个小时，开会的时候老谈论公司企业文化，不管别人的忙闲，长篇大论的将自己看过的书的心得体会拿出来与大家分享。每次的事情都爱拖拉。。。。。。。

hare0337

朝令夕改也就不说了，最痛苦的莫过于没有计划性。往往一件事情等我们做完了才说流程上有错误要重新再来！一次两次也就算了，经常这样大家都会神经质的！

山楂树之恋

我们领导不断变着法的考核我们，今天说这是考核重点，刚熟悉考核方法，下月领导又改了，考核分数没得过高分，我希望通过我们这些小白鼠的实验能得出个结论，别再折腾我们了。:Q :Q