在做培训需求分析方面工作应该如何开展，怎样策划才能达到效果

红叶舞秋枫

我和你想法一样，英雄所见略同啊

天涯禅师

大方向没错。 ! Q* v) k+ d3 v% K7 X除了跟各部门的领导沟通外，取得支持外。 ( T6 X! `; ^2 |+ @2 I我认为： ! R& I3 Z: ^- v" J1、培训是一个动态的过程，不是每半年发张培训需求表，员工要求什么培训就培训什么的，而是走到员工中去，切实了解他们的需求，有时他们对培训的需求或者课程真正让他说的时候说不出来，但确实又是一个需求点。比如一些商务的礼仪方面，可能商务人员自身觉得自己的礼仪不错，但是是否真正的符合规范的礼仪呢？需要我们去了解。 2、可以结合绩效考核进行培训需求的分析，寻找绩效差距的原因，这就是培训的需求点。 3、根据岗位职责，胜任素质等等进行寻找培训需求点。 3 O0 O$ b8 R$ F4、通过公司未来的发展战略进行找培训需求点。比如公司下半年需要扩大业务，需要新增加或提拔5个经理，那么储备经理的培训就是一个需求点，我们就要制定这方面的培训需求计划。

plcat

我觉得要有针对性的培训，把培训课程分成几级，或者对应不同的对象，这样效果会更好。培训调研就是要确定这些事情

摆渡656

与实际需求结合:+