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楼主: 红叶舞秋枫
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在做培训需求分析方面工作应该如何开展，怎样策划才能达到效果

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红叶舞秋枫    

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11楼
发表于 2010-5-19 17:34:00 |只看该作者 |楼主

回复 9F candyding2 的帖子

我和你想法一样，英雄所见略同啊
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天涯禅师    

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2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章 办公室点名活动小金人 博客达人 2009年度勋章

12楼
发表于 2010-5-20 11:22:00 |只看该作者

回复：在做培训需求分析方面工作应该如何开展，怎样策划才能达到效果

大方向没错。1 e5 O" a% [3 d: g- M 除了跟各部门的领导沟通外，取得支持外。" u3 G" d* Q' q& R 我认为： 5 y; Y1 k, E0 e1、培训是一个动态的过程，不是每半年发张培训需求表，员工要求什么培训就培训什么的，而是走到员工中去，切实了解他们的需求，有时他们对培训的需求或者课程真正让他说的时候说不出来，但确实又是一个需求点。比如一些商务的礼仪方面，可能商务人员自身觉得自己的礼仪不错，但是是否真正的符合规范的礼仪呢？需要我们去了解。. b# Q) M' @! m 2、可以结合绩效考核进行培训需求的分析，寻找绩效差距的原因，这就是培训的需求点。 6 \4 A3 b/ n- s- c3、根据岗位职责，胜任素质等等进行寻找培训需求点。 6 r' i! [ v6 |4、通过公司未来的发展战略进行找培训需求点。比如公司下半年需要扩大业务，需要新增加或提拔5个经理，那么储备经理的培训就是一个需求点，我们就要制定这方面的培训需求计划。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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plcat    

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13楼
发表于 2010-5-20 16:39:00 |只看该作者

回复：在做培训需求分析方面工作应该如何开展，怎样策划才能达到效果

我觉得要有针对性的培训，把培训课程分成几级，或者对应不同的对象，这样效果会更好。培训调研就是要确定这些事情
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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摆渡656    

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14楼
发表于 2010-5-20 21:53:00 |只看该作者

回复：在做培训需求分析方面工作应该如何开展，怎样策划才能达到效果

与实际需求结合:+
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