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HR管理话题之三国人物系列（一）赵云(360测评）

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-21 12:41:00 |只看该作者 |倒序浏览

在招聘的过程中，我经常问的一个问题：如果你在三国时代，你选择成为谁？这里仅限于三国演义的人物，和三国志无关。

回答的答案往往五花八门。这里我选择几个我比较心仪的三国人物来点评。如果应聘者能够回答这些人物的，往往就是我期望的答案。

一、赵云

选赵云，因为两点，

第一是因为他的忠诚。中国人传统把关羽视作忠诚的代表，殊不知赵云的忠诚比关羽可贵成百上千倍。关羽之忠诚在于千里走单骑。赵云的忠诚恰恰因为他曾经的不忠诚。出道的赵云，主子是袁绍；随后他离开袁绍，投靠公孙瓒；公孙瓒败亡后，流浪天涯的赵云把拦路抢劫的裴元绍挑了，又把替裴元绍报仇的周仓伤了，差点和关羽打起来。这才正式归于刘备麾下。赵云和吕布一样，“三姓家奴”，只不过赵云一没管人家叫干爹，二来没有换个主子就把前主子宰了。关羽没有背叛过，所以要他不忠诚很难；赵云换过主子，所以他可以再次不忠诚，但是他没有。而且关羽处处得到信任，四大将军之首就是他，刘备一分军，第一个是关羽；再一分军，肯定是张飞，再分军呢？后面又有黄忠、马超、魏延、李严等等，就是没有太多赵云的份。成天就是打杂的赵云，居然就是怎么整，任务都能很好完成的。就算其他再怎么无能，就冲着长坂坡救阿斗，以及后来经典的截江夺斗，这两个功劳就足以成为四大将军之一了。但就是这样的不被重视，不被信任，赵云都没有背叛刘备。试问，赵云如果真的投降曹操或孙权，地位会在张辽或吕蒙之下嘛？

第二就是赵云的睿智。刘备（及后期的诸葛亮）麾下，其实不缺聪明的将军。所谓“聪明”，或许应该叫懂政治或睿智。东吴的四大都督，都是文武双全的，公谨、子敬、子明、伯言。其实赵云并不比这四人差。关羽勇而自大，张飞猛而无德，黄忠太老，马超太莽，魏延太傲，刘备早期的将领也就那样了。定西川后，赵云力谏，不让刘备乱分田地；刘备伐东吴前，赵云也是力谏；这样懂政治的将领又有多少？如果当初是赵云守荆州，十个“吕蒙＋陆逊”都没用。

职场中，赵云其实是很多领导希望得到的员工，这样的员工，你怎么安排都不会有怨言，也不会背叛你。（当然你也别太离谱），不会争功，又会在该站出来说话的时候说话。

笔试的时候，我会三大名著都出。其中水浒需要大段引用，所以无法在面试的有限时间内讲清楚。西游记所涉及的完整主人公毕竟少，就像血型只有a/b/ab/o，无法在面试的有限时间内更多的了解应聘者。你总不能拿几个妖怪出题吧？应聘者估计连妖怪是哪里出来的都没概念了。三国毕竟有众多人物，影响了千年读者，并且有很多歇后语、成语、典故等在民间流传，既是给应聘者方便，也便于应聘者有更多选项，可以更多的看出应聘者的不同。简单来说，三国里面至少可选择的人物就有刘关张赵马黄曹孙（权）诸葛周（瑜），还有廖化（蜀中无大将，廖化当先锋）、蒋干（蒋干盗书）、刘禅（捧不起的刘阿斗）等等，都是知名人物。所以，拿来做面试题目，三国其实最恰当。

面试的时候，我喜欢问的问题其实是四个问题，让应聘者择一回答。这四个问题是：

1、你希望你的上司是什么样的人？

2、你希望在你上司眼中，你是什么样的人？

3、你希望你的同事是什么样的人？

4、你希望在你的同事眼中，你是什么样的人？

四个问题择一回答，用三国演义里面的人物来回答。这有点类似于360度考评。这些问题没有标准答案。回答者可以选择曹操、荀彧、费祎、关羽、张飞、杨仪、陆逊、阚泽、刘禅、孙皓、司马昭等等，只要你理由充分，就OK的。只要别太离谱。比如有人说一句：我希望自己在同事眼中是黄皓。除非是口误，否则那就直接淘汰算了。你可以在上司眼中是黄皓，但绝不能在同事眼中是黄皓。你可以是同事眼中的刘禅，但你绝对不能是上司眼中的刘禅。

当然，我自己有最心仪的答案，或者说是我对自己的定位，在这里就不泄露了。我曾经这么回答应聘者对我的反问：“我只希望，在上司眼中，我不是杨修；在同事眼中，我不是杨仪。”

我上司自诩为荀彧（虽然我觉得他更像费祎），曾经说过人力资源部招聘的最大成功就是为公司找到诸葛亮。结果被CEO来一句：“知道诸葛亮是怎么死的？累死的。”

回来说赵云。

细说赵云（一）：会说话

赵云的会说话，在于两件事情。

1、刘备入川，赶走刘璋，大宴群臣，然后说益州有多少好田，要分给大家。这时候是赵云站出来，劝刘备别这么做，应该还田于民。这个建议被刘备采纳。刘备入川，其实是很不得当地地方势力的拥护的，但是刘备还田于民之后，得到了基层百姓的拥戴。当地的地方势力，天时、地利、人和都占不得便宜，也只得乖乖听刘备的了。

纵观三国时代，这么说话的人不多。记忆中，三个人。赵云一个，崔琰一个，庞统权且算第三个。这里先简单提提崔琰和庞统。

虽然崔琰并不是曹操前伍后伍的十大谋臣之一，（前伍是荀荀贾郭程，荀彧荀攸贾诩郭嘉程昱，后伍是徐司马杨刘陈，徐庶司马懿杨修刘晔陈群。陈群可能是比较陌生的一个。他是曹操的监察部长，后来曹丕的托孤四臣之一。贯穿曹魏、两晋的九品中正观人法就是陈群提出来的。他也算是一种人力资源选人方法的发明者。）但崔琰在曹操的谋臣中算是比较重要的一个。他是曹操的招聘经理之一，另外一个是毛介，就是赤壁大战，和于禁一起指挥水军的陆上名将。崔琰是袁绍的谋臣，反对袁曹战争，被袁绍关起来了。曹操占领袁绍地盘后，把崔琰放出来，大宴群臣，然后说，“我刚才看了一下人口，这个州有多少多少的人口，可以收多少多少的税”之类的话，但是崔琰站起来，很不客气的说：“明公，这里的人民盼明公来，难道就是希望明公来收税的嘛？”众人肃然起敬。毕竟曹操算崔琰的恩人，结果崔琰刚从监狱里面出来就这么不客气的顶曹操，还真不怕死。按照三国志的说话，曹操对崔琰是“敬畏之”。崔琰还是帅哥，曾经装扮为魏王而接见匈奴使者。这就到后面细说崔琰的时候再说。

庞统也算一个。在我看来，庞统如果活到刘备彻底占领益州，估计也会和赵云一样说类似的话。刘备入川，和刘璋翻脸后，占领几个关口后，大宴群臣。席间，刘备问庞统感想如何，庞统说，人家请你来做客，你还把人家打跑，占了人家的房子，还能有什么感想。刘备气起来，把庞统赶出宴席。庞统还真走出去。刘备后来想想不对，再把庞统叫回来。庞统居然没走远，就在厅门口那里等着。庞统回来，照吃照喝。刘备再问一句：“刚才我们俩谁对？”“我们俩都不对。”这是庞统的回答。

2、刘备兴兵报仇打东吴。第一个反对的是谁？赵云。结果搞得刘备火大，出征都没带赵云，直接让赵云当运粮队长了。刘备征东吴，四个人物的表现可以作为典型来看。

诸葛亮：根本不劝。因为知道劝不动。“若法孝直在就好了”。

秦宓：苦劝，一遍又一遍，劝的刘备火起，直接把秦宓关大牢了。后来刘备兵败，诸葛亮释放秦宓，才有来后来秦宓张温的席间问诘。

黄权：劝，刘备不听；再劝，刘备还不听；“那这么得了，我替主公前往。”结果兵败，被朱然阻了水路归途。无奈之下，携兵投了曹丕。不过刘备和黄权还真是不错的君臣。黄权投了曹丕，刘备照样厚待黄权的家小。日后邓艾偷渡，黄权之子与诸葛瞻驻守绵竹，以身殉国。其实黄权的儿子要投降也不是不可以，老爹都在北魏；但是就是不降。日后谈黄权的时候再细说。

赵云：劝几遍，劝差不多了，看劝不动，也不劝了。因为不劝，非为臣之道，苦劝不听，也就拉倒了。继续劝没用，还不如留点精神想想日后如何为老板擦屁股。后来刘备兵败马鞍山，就是赵云带兵把刘备救回四川。

今日为人雇员，好比古时为人臣子。老板要做什么不对的，苦劝最后的结果往往就是你被“咔嚓”，就象秦宓。诸葛亮是根本不劝，直接准备收拾烂摊子。赵云，不劝不行，劝了不听，准备收拾烂摊子。黄权是劝，不听，那臣代主死，替老板先去干，自己当小白鼠。

回到前面提到那个崔琰，崔琰类似秦宓。只不过不是“劝”，而是“公开建议”，结果被曹操逼死。（崔琰是自杀的。）

赵云其实是很懂政治的人物。他知道什么时候该说什么，什么时候就不用说了，该干啥就干啥。除非自己另有去处，否则还不如省点嘴皮子和唾沫，想想如何帮老板擦屁股。

当然了，现代的办公室政治还包括员工内部的关系，这就留到下一次去细说。

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三国无双3.9

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沙发

发表于 2010-5-21 12:44:00 |只看该作者 |楼主

回复：HR管理话题之三国人物系列（一）赵云(360测评）

这个blog，定位于《三国演义》与现代HR的关系。西蜀我将写六个人，赵云，廖化，黄权，费祎，刘禅，刘备。这其中，三个人的忠诚是又有共同点，又有区别。廖化，不事二主的典型；黄权，主仆交心的典型；赵云：微妙平衡的典型；廖化的忠诚前面已经说过了，黄权的忠诚在赵云那里提到过，后面也有专门章节来提。赵云的忠诚有其特点。第一：赵云曾事三主。正史赵云是先投靠公孙瓒，再投靠刘备的，按照正史的说法，赵云当时投靠公孙瓒，公孙瓒嘲云曰：“闻贵州人皆原袁氏，君何独回心，迷而能反乎？”云答曰：“天下讻讻，未知孰是，民有倒县之厄，鄙州论议，从仁政所在，不为忽袁公私明将军也。”；野史，包括三国演义，以及京剧里面，都是传言赵云先归袁绍，后在文丑杀公孙瓒的时候救下公孙瓒。不管怎么样，刘备不是赵云第一个主子。这点是肯定的。廖化，刘备是第一个主子，虽然廖化说起来是黄巾余党，但是仔细算算时间，黄巾起义的时候，廖化撑死才十岁左右。黄巾算不上廖化真正的主子。所以，在现代来说，廖化好比一个应届毕业生，刘备就是第一个雇主。在很多所谓的世界500强里面，有不少的员工是终身员工，尤其在日本企业中，这种现象更为明显。这些员工一定程度上就是现代的廖化。赵云则不一样。他是至少经历过一个雇主之后的雇员。对于这些雇员来说，跳槽已经算是稀疏平常的了。看看那些蜀魏的知名人物，有多少是一个雇主的？荀攸荀彧郭嘉是先袁绍后曹操；陈群是陶谦、刘备、曹操；张辽是吕布、曹操；徐晃是杨奉曹操；张颌是韩馥、袁绍、曹操；徐庶是先刘备后曹操；黄权是刘璋、刘备、曹丕；从一而终的不是没有，诸葛亮，程昱，司马懿，关羽、张飞等等。由此可见，从一而终在三国是稀缺产品。所以赵云要跳槽是轻而易举的，而且不会被万夫所指。因为三国流行跳槽。这里就凸显出赵云的忠诚了。他跳槽过，所以可以再跳槽；关羽严格意义上没有跳槽过，最多只能算挂靠。而且关羽受到的恩宠远比赵云要好。所以，赵云的忠诚是因为他曾经的不忠诚而显得更为珍贵。第二：赵云受到的待遇不是很高，功劳和待遇不成正比。这点前面说过了。第三：赵云有跳槽的资本。论文论武，赵云都有跳槽的资格。第四：赵云有跳槽的下家可选。看看孟达、黄权在曹丕那里受到的待遇。赵云至少比这两位要好吧。综上，赵云有跳槽的资本，有跳槽的经历，有跳槽的下家，在刘备那里待遇又不是很高，但是赵云就还在刘备那里呆着，用当代的经验来看，不外乎两点： 1、刘备的笼络人心的本事； 2、赵云的忠诚。刘备笼络人心的本事，不用多说了，经典的刘备摔孩子，邀买人心。剩下的就是赵云的忠诚了。他为何而忠，现在已经无法知道，可能是因为刘备是山寨正统，也可能因为刘备曹操孙权天下乌鸦一片黑，刘备还更白一点，也许是懒的挪窝了，“也许没有也许”。回到现代社会。借鉴赵云的忠诚，对于职场人士有很大的作用。 1、时刻做好跳槽的准备。你需要有跳槽的经验，有跳槽的资本，有跳槽的下家可选。否则被现在的老板一炒鱿鱼，你就没招了。 2、让老板知道你有跳槽的资本，有跳槽的经验，有跳槽的下家可选，但是別明讲。所以我说赵云是微妙的平衡。如何让老板知道，但又不明讲，这就是“微妙”。为何要让老板知道？这样老板不会胡乱对待你。当然这里的前提是你的老板是刘备，如果你老板是公孙瓒或袁绍，那么你还是跳槽算了。刘备是知道赵云有跳槽的资本（长坂坡里杀个七进七处），有跳槽的经验（先公孙瓒后刘备），有跳槽的下家可选。（三国时代就那么三个政权，赵云不是投吴就是降魏，总不会去南蛮、西羌、辽东吧。），当时也流行跳槽（刘备手下跳槽的还不少呢！）。但是现在社会就不一样。流行跳槽不假；跳槽经验看简历就知道了；跳槽资本，看人有无本事就可以了；跳槽的下家就是一个麻烦了。明说也不行，暗示？似乎也不行。那么如何说？还真没有一劳永逸的方法，还真的一事一议了。所以“微妙”。 3、別刺激老板。你有跳槽的准备，老板也知道你能跳槽，但是你別挑明，別总是刺激老板：你不对我好，我就去XX企业。那样的人，不是赵云，是祢衡。这就是“微妙”两字的精髓所在。赵云和刘备是“微妙的平衡”，始终处于一种跳槽/留人的平衡之中。赵云该干啥干啥，没有挑明或刺激刘备，不满也没有太多明显的发泄；刘备呢，也适可而止，该做足的表面功夫就做足，摔孩子（长坂坡），抚其背（汉中），该封官也封，该重用还重用，自己的老婆让自己吃不消，就找赵云来压阵。（孙尚香）。平心而论，赵云在刘备时代的地位虽不如三国演义里面描写的那么高，但还是在蜀国武将的重臣之列，关张马黄赵魏，这个次序还是比较恰当的。刘备对赵云也还是比较器重和相信的。家务事都要赵云来帮忙就是例证。然后，赵云的进谏也比较有用，就算和刘备的意见相左，刘备也不会把赵云怎么样。刘备征东吴的时候，赵云反对，刘备不爽，但还是给赵云一个压粮运草的任务。想想刘备七十万人马打东吴，赵云负责粮草，可见刘备还是很信任赵云的。现代社会，雇主雇员之间也应该是这样的微妙平衡，什么事情都要有一个尺度，达到一个平衡点。雇主也別太离谱，雇员也別太过分，这样达到平衡了，对大家都有好处，类似抗日时期，抗日根据地地主减租减息，农民交租交息。和谐社会嘛！什么是和谐，这就是和谐。尤其是在现在的金融危机情况下，企业对员工也好一点，不减薪不裁员，员工对企业也好一点，少计较一点，大家携手度过难关，这不是两全其美嘛？