（有奖讨论）如何调动管理者的积极性？

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隔岸观火 2010-05-23 21:13:56 +2 天涯兄，期待你的分享啊 ; ?, n+ `0 V$ ~$ n: t ) m; c' a u& g/ n8 C5 b4 {7 x9 T观火兄这是赶鸭子上架，那小弟不才，献丑啦！ 0 R& u; X& y8 o1 U4 n1 n6 d8 U一、管理人员工作积极性下降的原因，窃以为有以下几点： $ \$ [+ ?! m% ^ |- S1、薪酬的逐步上涨。在工资等级上，只要公司整体在发展，管理人员负责的部门工作没什么大的差错，一般会随着公司的发展逐年提升工资等级，直到提升到其所在职位的薪酬宽带的最高等级（如果有比较规范的薪酬体系的话），那么，管理人员就会觉得反正干多干少一个样、干好干坏一个样（销售系统、研发系统等业务系统除外，所以我们这个讨论仅限于职能系统，主要包括财务、HR、IT、市场支持、研发支持等单元），这个时候薪酬对其的激励作用是很小的。 2、工作内容的熟悉。很多逐步发展起来的企业，内部管理逐渐趋于规范化，那么工作内容就比较固化，管理人员年复一年做同样的工作，闭着眼睛都能像放电影一样在头脑中放一遍，没什么新鲜感，如果这时没有轮岗、没有职位晋升而管理更大、更多的部门的话，是很容易形成惰性的。 4 `3 Z" w9 e) E2 p1 x3、职业发展通道的狭窄。更多的公司，可能有一些职业发展通道，但是企业的各个层级的职位是一种金字塔式的模式，越往上走职位越少，那么如果更高级别的管理者也比较稳定的话，那么下一级的管理者就遇到了大家经常说的“职业发展的天花板”，如果在企业内部也没有其他横向发展的话，那么离职、工作没有积极性是常有的现象。 % [* G0 L' Q4 }8 h& z% g7 S) R / `$ Y' f7 [& B1 C1 z分析完了上述原因，我们再来提供解决方案： 第一，完善职业发展通道，既注重纵向晋升，又注重横向扩展。纵向晋升大家都理解，横向扩展两种情况：一种是在公司内部各个部门轮岗，另外一种是公司结构裂变（对于单一业务或中央集权制的公司来说，其实后面这种情况是不存在的，陡然少了一条发展的通道）。 , c* z$ P' V% ^第二，完善激励机制，可以给予股权，也可以推行那种三年式的激励，五年式的激励方案。 第三，建立健全的绩效管理机制，并严格与职位等级、薪酬体系挂钩，做到“能上能下，能进能出”。 第四，建立个人荣誉激励机制。首先是这家公司要是很知名的，如果不是，陡然闹一些笑话。

gufeng_1028

个人观点： 1、建立管理晋升和技能晋升两个方向，鉴于架构的限制，对优秀员工可以采用技能晋升，那么在职位等级上面可以享受相同等级管理人员的同等福利； 2、横向发展的机会，多接触同领域相关工作，激发员工对工作的热情和对工作领域掌握的全面性； 3、项目性工作，让有经验的人做项目经理，可以领到他的上级，在项目性工作中进一步培养后备人才； 4、委外学习，通过培养的方式，强化员工对企业的认同感和归属感，激发工作中的创新和积极性

我灰姑娘

很赞同大家的观点，我们公司也存在有类似的现象，学习了！谢谢大家分享！

mp71092008

个人感觉：说起来简单，一句话四个字，利益诱惑！人为财死，鸟为食亡。但是真要做起来，可就难了！要点如下 1、奖金薪酬的分配是否合理，是否进退有度！ 6 F0 B8 S) t& V' K& k: ?# n 2、职务职权是否可以有效扩展！ ) ~0 q% D1 M/ R; p& w. H0 O 而最重要的是最高层够否头脑清醒，选贤任能。

昱菲

我们公司也存在同样的问题，确实让人头疼，我觉得只有老板的思想和理念才可以改变现状，大家说的方法都很好，可是老板态度如何，是否坚决是根本，改制也好，换血液也好，激励也好，考核也罢，最终效果如何，还是从上至下的问题，否则我们夹在中间太困难。呵呵，看我就作为管理人的管理者都没了积极性，那谁还有积极性呢？？？？？？继续关注大家的方法，学习了。

southgoose

提供完善的激励机制，待遇、发展空间什么；

southgoose

补充一点： 企业要不断去打造、去创新核心竞争力的产品或者服务，使企业能在不同时候有更大的“希望”

southgoose

给除了老板之外的管理者也好，员工也好。有目标才有动力，也是小不了的。

毒吻傲天

本人还是认为在一些岗位上，实行绩效考核制度，制订工作的计划与目标，完不成的理所应当的进行处罚或请辞，给予其他员工紧迫感和危机感，消除大家目前的惰性，另外就是重新招募员工，培养待岗，把空出来的岗位给新人。个人拙见！

昱菲

继续关注学习 0 H1 |- q4 m& k! a: @& n+ Y% G, K) S% Q我觉得领导态度决定大方向，态度明确，方向定了，我们就可以想办法实施了。方法： " R( ?* W. S+ E- j0 o, A3 @. {1、不断调整工作目标，阶段性调整或项目性调整，目标制定需要科学测评，根据个人能力具体定，相对其能力要高出1%，这样做起来有难度，有挑战性，完成了有自我价值实现的满足感，对自己的能力开发又有了新的认识，所以会有积极性。记得超出你的预期结果要及时肯定，做的不理想，也不要全盘否定，及时鼓励，制定目标的人很重要。 ' ^1 B' w" F. c5 D& h( {% A2、企业的整体氛围要积极向上，企业文化绝对是无形的精神食粮，力量绝不可以小看，富士康不就是个典型的例子吗。 6 L7 \1 l" i0 M6 r3 S, o% a o: F3、优厚的待遇，绝对具有很好的诱惑力。比同行业高30%以上的薪酬，优厚的福利，年金、年底的大额度红包，带薪年假、定期出国游，怎么样？ 4、所有这些都要有严格的制度和考核作为基础和保障，没有标准，就好像没有方向，就不会有积极性，科学、合理的制度体系又很关键了。 , \; |7 ^9 ?, T( b( d- d5 Q5、最近学习了高贤峰老师的《新主人翁精神》谈到只有素质和意愿都很高，才有可能被提拔，我想意愿应该就是积极性，经常带着很好的方法来跟你谈工作的管理人员，一定要多给机会，更好的激励他的积极性，作为提拔的候选人。 6、我觉得培训不是不能提高管理者的积极性，但是意义不大，现代的人更多关注的是现实性的东西，还有就是我如何才能积累更多的经验，也是为了今后积累人力资源资本，实现增值做准备。 以上只是自己粗浅的想法，继续关注，希望大家都来谈谈，相互学习了。