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回复:(有奖讨论)如何调动管理者的积极性?
继续关注学习
- I( m3 |/ e' T/ L9 P我觉得领导态度决定大方向,态度明确,方向定了,我们就可以想办法实施了。方法:
5 Z, U7 p5 h0 z* g1、不断调整工作目标,阶段性调整或项目性调整,目标制定需要科学测评,根据个人能力具体定,相对其能力要高出1%,这样做起来有难度,有挑战性,完成了有自我价值实现的满足感,对自己的能力开发又有了新的认识,所以会有积极性。记得超出你的预期结果要及时肯定,做的不理想,也不要全盘否定,及时鼓励,制定目标的人很重要。. [/ R9 ?3 |, @9 ~
2、企业的整体氛围要积极向上,企业文化绝对是无形的精神食粮,力量绝不可以小看,富士康不就是个典型的例子吗。
" Q( M" I! Q+ P/ `3、优厚的待遇,绝对具有很好的诱惑力。比同行业高30%以上的薪酬,优厚的福利,年金、年底的大额度红包,带薪年假、定期出国游,怎么样?0 }1 n$ ]$ S3 j+ y1 F% v
4、所有这些都要有严格的制度和考核作为基础和保障,没有标准,就好像没有方向,就不会有积极性,科学、合理的制度体系又很关键了。$ m6 y$ I% v8 L7 R3 t1 o" T
5、最近学习了高贤峰老师的《新主人翁精神》谈到只有素质和意愿都很高,才有可能被提拔,我想意愿应该就是积极性,经常带着很好的方法来跟你谈工作的管理人员,一定要多给机会,更好的激励他的积极性,作为提拔的候选人。4 \/ j; f9 |4 x& [. X, j9 M
6、我觉得培训不是不能提高管理者的积极性,但是意义不大,现代的人更多关注的是现实性的东西,还有就是我如何才能积累更多的经验,也是为了今后积累人力资源资本,实现增值做准备。! M: D2 N9 n- S8 c; q, X
以上只是自己粗浅的想法,继续关注,希望大家都来谈谈,相互学习了。 |
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