[讨论]办公行政区第二期论题——如何制订工作计划？

qxj189810

从楼主的案例来看，其实，老板的要求已经很清楚啦——我要考察“中高层的工作计划性”，那如何来体现？他先认为是写“工作日志”，然后是认为绩效考核中要增加工作计划性考核，但是HR没拿出如何来评估“工作计划性”的方案来！

小黏黏

偏题了么？有么？没有么？- -~语文没学好么我？杯具啊~

gufeng_1028

1、如果您是L，您将如何完成这项工作？ & R7 y% M) u" G; Z" V+ _6 h如果是我，首先要确定的是公司的经营目标是什么，长期和短期的目标都要非常清楚，其实是了解各高管的业务，模块和业务重点，这些是开展这项工作的基础。 高管是支撑公司发展的基础，那么他们的每一步计划都必须要能够紧扣公司经营的需要，根据各自工作重点，将经营目标分解。 / {. O6 e6 J. s9 J: |* U9 {2、工作计划应包含哪些项目，应该细化到什么程度？ 计划应该分为短期和长期的，作为部门高中层，至少要有年度的计划，这个是必须要包含自公司总体目标分解下来的各级目标，即年度的整体计划。 其实是季度、月度、周等的详细计划，也就是根据年度的整体目标，每个阶段需要完成哪些事项，作为高中层，只需要让老板知道你的目标是什么，什么时间完成，预期的效果是什么，能给公司带来什么就可以了。 ; ]& C* ?3 o" o3、如何保证计划与实施相匹配？ 时间节点的跟进，每项计划都有其计划准备、实施、结果几个基本的阶段，那么在每一个阶段有相应的查核就可以了，当然计划是否完成是需要有考核的。

Karii

学习了，问个问题：怎么就几个斑竹在回答？:D

陌上雪

1、 如果您是L，您将如何完成这项工作？ 这些问题好复杂。如果是我该如何，工作日志也需要花费很多时间。从人事的角度，可以一起与老板讨论一下中高层的工作饱和度和岗位必要性。分秒必争的职场，如果面面俱到的写日志，岂不是浪费精力与时间。我会同老板建议写概要，或者工作总结。但是概要 为好。毕竟工作不是只写日志。 # s( R/ O ~: }9 k& T ; S9 u2 \$ A) h) q9 J3 B# M& o2、 工作计划应包含哪些项目，应该细化到什么程度？ & o8 d5 E+ b/ M) o/ R从人力资源总体来说，可以以模块划分工作要点，并总结工作进度。细致到不必，交待进展和结果就好。 5 o- q$ z8 Z* b3、 如何保证计划与实施相匹配？ & U+ c2 E- c( ], s. v' E0 e$ b* m 这个很高深，工作任务最好都设置计划进度表，每日跟踪检查，就可以使工作与计划紧密结合，不脱离计划了 # k$ d* _. C6 k) g- ]+ V0 O: I 3 a9 \$ I8 @" d' f7 r/ J0 f1 _& t

yiyedefengjing

1、如果有职务说明书的话，可根据自己的职责权限，结合公司或者部门的目标将工作进行定量和定性分析归类，能定量的，进行量化管理操作，不能定量的，跪在定性管理上。 + v" _4 K) N6 i/ H* u2、工作计划书是一个系统的工作，从上而下。首先确定公司的目标时间内的工作目标，然后根据公司目标进行工作分解。各司其职，制定本部门或本人的工作计划，结合1项的观点操作。 ( g# A; _( d9 v" R8 T3、对公司员工管理的条理性，工作思路，以及工作目标的清晰上，大有裨益，但是在推行上，首先要做好员工的思想工作，从监督到主动工作。

jadecheng

该老板到底是要形式上的完美还是公司业绩上的完美，我指出几个问题： 6 a! T j& d0 q5 L老板要求高层写日志是错误的： 1.高层每天写工作日志没有意义，高层和中基层员工不同，他们工作周期通过比较长，比如要实现企业某一项战略目标，是要以月份、年度为单位，一天两天只是一个准备的过程，你想在某一个节点中，事事有精彩的地方，是不可能的。 3 M3 f6 u" ~& x& D2.为了应付老板检查，高层只好天天写日志，翻来覆去就那几句，为什么，因为我的工作在一天体现不出来，而你又要我天天写，只好胡编瞎扯写满篇幅应付了事。----不要求写，如此行为的老板只会让人觉得你自己的管理水平有限。 3.难道工作不饱和要通过写日志来补充吗？这个老板的管理水平估计也不太高。-------该老板完全可以通过指派任务，让高层去实现，比如要降低次品率几个点，降低成本几个点。。。 4.为什么要掌握高层的过程，是因为这个过程不当导致结果不合企业要求吗？是的话当然可以进行跟踪并给予指导，不是的话掌握过程没必要，而且你也没办法去掌握---可以通过总结报告的形式向老板汇报。 . k) g6 r% m% g + I4 o$ r* m5 o9 r' }一、如果您是L，您将如何完成这项工作？ ( t- z+ Y, b* U7 a根据人力资源模块和行政模块进行划分，并对每个模块的工作存在的问题、改进的方法、执行及完成的时限以及要达到的标准进行描述，或以甘特图的形式进行计划。 / C, F; a' k' r& V* J' @ 6 O5 M, G0 c( V$ g) w1 h二、工作计划应包含哪些项目，应该细化到什么程度？ 计划是目标和衡量标准的一个约定。不同的岗位内容不同，不过版式没有绝对。引用“绩效管理中对计划的描述” ' `7 T) Z. c! D' x- g! e （1）员工在本次工作期间内要达到的工作目标。 　　（2）达成目标的结果。 0 g& X. `4 y! f' q2 `7 |* W- C　　（3）应从哪些方面去衡量这些结果，衡量的标准是什么。 ) E. |: _0 O* _8 `4 G　　（4）关于员工工作结果的信息从何处获得。 0 y% t# v" j, i0 ]' C+ `2 y　　（5）员工各项工作目标的权重（哪些是重要与次要目标）。 - k0 V3 Q+ a7 ?8 T4 R+ T三、如何保证计划与实施相匹配？（引用“绩效计划的原则”） 计划赶不上变化，所以计划不要定死，要具有一定的灵活性，不过计划的灵活性越大，因未来意外事件而引起损失的危险就越低。但是，计划要具有灵活性是要付出代价的，所以要定期进行检查和调整，修正计划。