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楼主: peerless

薪酬福利版区论题第八回：How to 激励年轻而又有一定潜力的员工？

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小雨知时节

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秀才

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11楼

发表于 2010-5-25 16:04:00 |只看该作者

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1、年轻而有潜力的员工宜采用精神激励：在未给企业创造实际价值前，应该让员工认清自己目前的能力与将来的发展前景，员工的成长与企业的发展必然有一个双赢的结果。在员工成长的过程中，精神激励是必不可少的，而且这种激励不能是空口白话，而应该相应的制度与平台。

2、对于人的激励是促使企业不断向前的动力，如果一个企业没有任何的激励机制，那么充其量只是一个追求短期利益的赢利工具。

3、年轻的员工要培养；老的员工要肯定个人价值，而个人价值在企业最终以薪酬为导向。

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yiyedefengjing

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秀才

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12楼

发表于 2010-5-26 09:02:00 |只看该作者

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比较推崇马斯洛需求理论，针对不同需求采取不同措施。

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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tierui

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秀才

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13楼

发表于 2010-5-26 10:33:00 |只看该作者

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年轻有潜力的员工应该懂得厚积薄发，起初的职业生涯不会对职位和薪酬有太高的要求，只要按照原有的薪酬制度来就行。他们井盖是对工作充满热情，即使累点也不会在意，主要事要满足他们的好奇心、好学心及成就感和被别人认可。但三年过后，应该注重其的职业发展，既然是有潜力，那就不要浪费，给点重担挑挑，逐渐培养人才，在职位上和精神上给与充分的认可，薪酬方面也不能含糊，都说是有潜力了，你不重视，自然有其他公司的HR重视。