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楼主: 秋枫一叶

主基二元考核法——真正的绩效考核【转作者：姜定维、蔡巍】

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klmyyq

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解元

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11楼

发表于 2003-6-17 11:35:00 |只看该作者

也会存在问题

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20021001

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解元

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12楼

发表于 2003-6-17 15:21:00 |只看该作者

看法

有启发，感谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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chinay

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解元

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13楼

发表于 2003-6-17 21:00:00 |只看该作者

思路是好

但是，如果分出主要和基础，有可能会在主要绩效方面得到强化，但是，也会造成员工对基础绩效的忽视，甚至会引导员工的功利导向，影响主要绩效和基础绩效的平衡。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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hrm_dept

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府丞

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14楼

发表于 2003-6-18 10:23:00 |只看该作者

不错不错

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hrm_dept

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府丞

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15楼

发表于 2003-6-18 10:23:00 |只看该作者

不错不错

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aaayyb

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秀才

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16楼

发表于 2003-6-18 10:36:00 |只看该作者

回复

写得很好！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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秋枫一叶

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会元

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17楼

发表于 2003-6-18 15:41:00 |只看该作者 |楼主

我们公司就采用了并和BSC MBO 360等考核方法结合

[quote]以下是引用行走者在2003-6-17 8:33:27的发言现在还不清楚这种办法在实际中能开展如何，希望有实际的例子！ **************[/quote] 将组织绩效分为一下四个维度：关键绩效（又分为显形业绩、短板要求、临时任务三部分）基本职能绩效管理学习与创新具体参见我的另一个帖子《一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系》

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