HR是否该为“差员工”买单？

粉红色衬衫

很多企业老板、高层管理者和人力资源专业人士都在感叹“招聘选拔到优秀员工咋就这么难！”企业往往花费了大量的广告费用、HR耗费了大量的工作时间成本后招到的新员工，仍不能完全胜任岗位需要，那么“差员工”的出现是否就应该由HR买单？

小差火

没有差员工，只有不适合的员工，我们不仅要用人所长，还要用人所短， 这样经过指导，用该员工所短还是有可能变为补该员工所短的！ 没招到合适的员工，那就要综合考虑原因了！

mingtian_bobo

同意楼上说的。要素有用原理。

花花在家

HR把好招聘关是其天职，应该为差员工买单。 只有找对人才能做对事，真正严把招聘关，做好对于每一名应聘者的考评，针对不同职位考虑用什么最合适的考评工具测评不同的人才。其实现国内好多企业的人力测评理念还是相当成熟和理性的，不管是企业起步阶段、还是不断壮大，都要做很多甄别和鉴别工作。实际很多企业已经在做了，自去年上市至今，“选才”在线人才选拔平台上已有超过6万的注册用户，覆盖超过22个常见行业。比如说像选才这样好的平台，能够在哪个环节替代我们做很多以往效率较低或者方法模糊的事情，这是需要我们判断的。如果这样去要求自己，才能真正做一个优秀的HR。