三国的故事家喻户晓。刘备、诸葛亮、曹操,这些三国时期人们耳熟能详的人物,从现代企业管理的角度来看,分别扮演着怎样的角色?
& N; S) x3 I" D( G 1. 曹操——成功的商业领袖,最成功的地方在于:尊重人才,有决断能力。
/ l$ ? W; `% j, g h. v) b4 P8 t5 w) h 2. 吕布——失败的职业经理人,战绩显赫、武功过人,失败在于不讲信用。 , m/ F+ C' {% D! i3 f! S8 h$ @
3. 庞统——失败的职业经理人,失败在于恃才傲物,不修边幅。
) S" g% B6 a8 o9 Q 4. 诸葛亮——咨询顾问管企业的悲剧,失败在于没有一线工作经验,事必躬亲。
" ?5 s0 x: j" C, ?0 D5. 鲁肃——双赢合作的战略者,成功在于懂得合作,善于整合资源。
6 v& ]" M8 e$ C z 6. 刘备——有成有败的领袖,成在有决心及善于忍耐,败在做大后该忍不能忍。 7 T) j0 |6 s% h! }/ B
由此可见,每个人都有优劣点,科学考评人才,降低企业错误雇佣风险是企业人才管理的重中之重,本井观公司一直使用一家公司的沙子。一次,由于井观公司与供应沙子的公司闹了一点小磨擦,井观公司主管决定禁止使用该公司的沙子,由此,导致井观公司质量下降,用户不满。井观公司后来领导班子总结说:“因领导人心胸狭隘,我们走了十年弯路。” , T* r4 V, R2 o, ~9 u
现实的案例告诉我们,企业在人才招聘时,除关注应聘者个人的工作能力外,应聘者的个性特征与岗位的“软性匹配度”也十分重要;从目前中国银行、光大银行、PICC等各行知名企业的使用反馈来看,某线上人才选拔平台把市面上常规的能力考核模块进行了整合,并获得了SHL集团个性与能力测评题库的中国独家使用权。目前,已经成为众多企业识别人才的重要工具和指标。 $ v1 p1 s, ?1 r0 V2 ~: [
我想可能没有一个方法可以对招聘结果作百分之百的保证。但我还是相信一个好的人才甄选工具,能使招聘效率和质量均得到提升。希望我的这些经验之谈可以确实帮助到各位圈中朋友。 |