云南航天新技术工程有限公司员工手册

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一、 引言 　　欢迎你加入云南航天新技术工程有限公司! 3 C! n/ F* n* B) `! T1 `　　本公司正式成立于1999年9月9日，是依托中国航天高新技术优势成立、由云南省质量技术监督局确认、获得资质认证的中介性质量检测机构和贸易组织。集中了中国航天、工程检测业的人才优势及设备、技术，力求高起点、高质量地完成工程技术服务的目标。 　　因此，本着无损、快速、高精度检测，公正、热忱、自律、服务的经营宗旨，作为本公司的员工，你将成为一名团队成员，为顾客提供最优质的高科技工程服务和其他相关产品。每个员工都将以自己的工作状况和绩效在公司的顾客和公司所在周边环境中树立我们的企业形象，传播我们的声誉和友善 ，你的工作是整个公司不可缺少的一部分。本公司也将竭尽所能帮助你在岗位上得到发展并为你的成功助一臂之力。 　　根据我国《劳动法》及相关的规定制作的这本《员工手册》能指导你了解公司的政策和福利情况。熟悉这些内容有助于你对公司工作及管理态度和风格有一个更清楚的认识，包括你对我们的期望和我们对你的期望。如果你有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望你对成为云南航天新技术工程有限公司中的一员感到愉快与骄傲，并愿全力以赴为公司的发展与繁荣而努力工作。 , k5 L Y8 s# A( r8 F- f5 H# P `　　除了这本手册以外，你将要接受工作培训，它是由本公司团队中的上级主管和其他员工主持的。员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。由于经营环境在不断改变，所以这些政策也需随之相应变化，不过你会对任何政策的变动得到及时通知。

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二、一般政策 4 p) x1 C. P5 K+ ~( K □ 员工类别 $ r; @, Z( K* v h1 j2 o; g0 i% @根据我公司实际经营情况，将员工分为技术人员和非技术人员两大类，并根据工作性质和实际需要细分为固定全职、固定兼职、短期项目合作和其他四种类别。每种类别的员工的工作条件（如工作时间、工资支付方式）、享受福利的资格条件均有所不同，详见下表： & t2 v9 G C w7 p1 `" _ 技术人员 非技术人员 8 ]& I6 s. |6 p5 ?" k! D固定全职 每周工作时间40小时，为保证工作正常进行，有必要时需要在晚上、节假日加班或常住工地。可享受公司的所有福利待遇，具体详见每种福利的要求。如果雇主或员工任何一方提出，雇用关系可以根据所签订《劳动合同》的有关条款随时终止。 每周工作时间40小时，为配合技术人员搞好工作，必要时需要在晚上或节假日加班。可享受公司的所有福利待遇，具体详见每种福利的要求。如果雇主或员工任何一方提出，雇用关系可以根据所签订《劳动合同》的有关条款随时终止 5 p0 q& b' G% d固定兼职 工作时间按实际出勤时间计算，按工时付薪。可以享受公司的部分福利待遇，详见每种福利的要求。如果雇主或员工任何一方提出，雇用关系可以根据所签订《劳动协议》的有关条款随时终止。 工作时间按实际出勤时间计算，按工时付薪。可以享受公司的部分福利待遇，详见每种福利的要求。如果雇主或员工任何一方提出雇用关系可以根据所签订《劳动协议》的有关条款随时终止。 短期项目合作 只在特定时间阶段依项目需要雇用。按工时或项目合作协议的约定付薪。不享受任何公司福利待遇。如果雇主或员工任何一方提出，雇用关系可以根据所签《劳动协议》的有关条款随时终止。

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□ 服务年限（工龄） , r3 A, d0 t% p* Q在云南航天新技术工程有限公司服务年限是指你在公司连续工作的时间长度，它以你最近一次的雇用时间为准。在员工的技术和能力水平同等时，服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的考虑因素。 ; P, u9 m! L7 g- s6 d1 x- ]若下列事件发生，服务年限将终止： ○主动辞职； ○出于任何原因而终止《劳动合同》或《劳动协议》；

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□ 招聘与录用 本公司实行公开招聘、客观评价、择优录用的招聘原则，根据岗位需要、合适偏高录用人才，兼顾个人志趣，注重横向发展，以有利于提高企业和员工的综合素质。 5 W2 w$ P9 l' u! }7 p5 n+ v: Y0 X在招聘过程中各部门应按照公司各级人员的任职标准严格把关，致力于引进高素质人才。经筛选录用的人员均进行1——3个月的工作试用，试用合格者才予正式聘用。 本公司不反对聘用员工家属，但必须达到以下条件：第一、该亲属必须胜任工作，并同其他求职者相比有竞争优势；第二、不允许员工直接管理其配偶。

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□ 晋升政策 " s# w* D7 s9 I" l# G. V为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。 $ D7 g6 k* T1 `晋升分四种： 1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职 务 上升、 职等不变4、与职务无关的资格晋升 ' q, c) d K/ t$ f1 R5 E; N" Q每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素： ! C: o& O0 R7 D, G8 j& o具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。 作为后备干部储备库。 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 - c! a: q% t" q# M b+ ` 晋升：分定期不定期 ( N7 l! y- f& o6 e' R( b定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。 不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。 ( t9 M% }$ N- \! k( ^1 m/ I' T（2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加xxx元，五年后不再增加。 # L, l3 ]( G4 j, r- h* p1 X 晋升操作规程： 6 I8 c V4 m2 I部门晋升申报料-->人事审核调整-->职位空缺报告--> -->选出合适的晋升对象和考核-->报总经理批准-->通知、办手续 + I( b, u' M+ \, ~ $ O; u- z2 Y" i凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料 . O0 Z% N. s, J5 e% B ; L& K5 R N2 E" y人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。

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□ 岗前培训及其后培训 ) X2 H$ P8 f' E6 H* ?4 O新员工进入公司由人力资源部介绍公司经营目标、规章制度、福利政策、工作程序、人员设置等，由所在部门负责人进行岗前技能培训。其后培训由员工所在部门提出计划，以内部培训为主，适当的时候可外送培训，以塑造高素质的人员队伍。 □ 无竞争政策： " a6 h9 A! P. l为维护公司商业机密，保持公司竞争优势，员工无论在何种情况下与公司解除劳动关系，均在三年内不得受雇于与公司竞争对象或从事与公司业务近似的商业活动。 □ 保密 有关公司的所有事宜皆属保密文件，不应与公司外的任何人加以评论。错误使用或滥用保密信息将会受到公司纪律处分，甚至被公司辞退。 . T, h: S0 [1 }! E+ S% T□ 差旅政策：（详见《费用管理规定》）

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三、 工作日程 ( g( @- K4 e4 ~7 i$ j* F, N□ 正常工作时间：公司实行每天7.5小时工作制，每周工作五天。上班时间为：上午8:30——12:00，下午13:30——17:30。 □ 常驻工地的员工由项目部合理安排工作时间和轮休时间。 - Z; |' U& L8 y! c□ 请假类别与管理 3 F! R- c) N6 h* }3 {2 z1、 节假日及婚、丧、产、孕、哺乳假从国家相关规定 2、 病假 ; P2 Y# o, b: C, a( r& f c1） 请假原因：因病必须治疗或休养。 2） 给假期限：视病情而定。三天内由部门负责人核准；三天以上七天以下，交个人假条、医院病情证明，由部门负责人核准；七天以上十五天以下由公司总经理核准；住院交个假条、住院证明，由公司总经理核准。 # W/ |9 s5 `+ L2 ?' {3） 薪资规定：十五天以内（含十五天）按实际病假天数，在当月扣除一定比例的工资。病假扣款=月工资/22.5*病假天数；十五天以上按照底薪的70%发放。 : a, }% o M4 Y4 `3 I3 K3、 事假 , A! V u1 C- c1） 请假原因：员工因个人原因需要处理工作以外的事件。 2） 给假期限：根据员工个人情况而定，以不影响工作为原则。 + Q$ B- X$ P0 z0 r0 A$ E3） 应交证明及核准：员工个人请假条，三天以内（含三天）由部门负责人核准；三天以上七天以下由人力资源部核准；七天以上由公司总经理核准。 4） 薪资规定：每月三天以内（含三天），每天扣除当月基本工资的7%；从第四天起扣除当月基本工资的10%。 ( h( K- P8 Q. n' O( v" W4、 年休假 : @6 f N, C0 j% |3 J# E5 k: Y' K1） 给假原因：根据公司福利制度关于员工休假的有关规定准予休假。 2） 给假期限：按照员工的服务年限享受休假时间。 ; z: C, x {- H% R4 x3） 核准：由员工个人提出书面申请，所在部门负责人批准，报人力资源部审批后即可休假。 1 ~. i! o; A, N" B4） 薪资规定：休假期间享受正常的工资待遇，扣除休假日补贴。 5、 探亲假 0 ~0 ]$ E2 P# S$ u; b& O1） 给假原因：根据公司福利制度关于驻外员工休假的有关规定准予休假 2） 给假期限：每年十二天，根据行车日程给予路程假。 3） 核准：由员工个人提出书面申请，所在部门负责人批准，报人力资源部审批后即可休假。 4） 薪资规定：休假期间享受正常的工资待遇，扣除休假日补贴。 6、 其他节假日和探亲、婚、丧、产、孕、哺乳假等从国家相关规定执行。

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四、 福利制度： 8 x. [6 z" [* S" z 与公司签订劳动合同，正式建立劳动关系的固定全职员工可享受全部福利待遇；固定兼职员工根据工作性质和日常表现可享受职业培训、劳动保护、商业保险、误餐补贴福利；短期项目合作员工和其他员工不享受公司福利待遇。 2 J: |' D3 y) J1 r' Q□ 福利类别： 7 C3 x P5 g" q# f. U1、 按工资总额提取的三项福利经费，用于职工职业培训、劳动保护 A, n# f4 l, W% V+ |4 x |2、 社会统筹保险：养老保险、工伤险、女职工生育险及失业保险 3、 商业保险：意外伤害保险、意外伤害医疗保险、医疗保险及其它奖励性保险。 + I* D4 M; H& M0 @+ b! E1 m4、 误餐补贴：午餐费、加班餐费 5、 年休假： □ 享受福利的条件： & A7 ?) n/ c( u* |8 j* |( v1、 三项福利：在公司领取工资 2、 社会统筹保险：与公司签订正式劳动合同 % n3 K9 ^7 S+ t0 t0 a3、 商业保险：从事具有危险性的工种，可享受意外伤害保险入意外伤害医疗保险，服务年限满五年后、表现优秀者可自由选择核定金额内的险种。 4、 误餐补贴：按实际出勤天数或加班情况发放，每人每天午餐补贴标准为5元，加班餐费为10元/餐/人次。 6 h. x+ h# L$ X& F# @4 {5、 年休假： 1） 公司正式员工在公司工作时间满二年以后，开始享有年休假： 服务年限满二年的，每个可享有五天带薪休假； ' @% v9 f0 F" @9 C, Y5 Z服务年限满三年的，每个可享有八天带薪休假 & A, \* T8 J# F: f1 C8 u服务年限满四年的，每个可享有十天带薪休假 4 M0 z+ A7 y/ N2 Y$ c( \! f服务年限满五年后，服务年限每增加一年的，休假日增加一天，但年休假增至14天后不再增加。 9 A4 z( Y* m7 M6 ^4 m2） 员工休年假需提前五个工作日提出书面申请，由部门负责人根据部门工作情况审核批准后休假；部门经理级以上人员需提前十个工作日提出申请，报人力资源根据部门工作情况审核批准后休假；公司总经理休年假需提前十个工作日提出申请，报董事长批准。 0 ]8 Q. `4 m$ h- j1 A% I3） 年假可以分次休完，但原则上不得跨年度休假。特殊原因不能当年休完的，经报部门负责人同意后可到人力资源部办理延期。 L- f( Q, k, }% U4） 公司外派员工同一年内享有探亲假和年休假的，探亲假和年休假可连休，但休假时间累计不得超过二十天；外派员工休探亲假的车旅费按照工作地至探亲地单程汽车或火车硬卧票报销

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五、 行为规范： □ 办公室环境：全体员工应随时注意保持办公区域和公共区域的环境卫生；保持办公桌面的整洁，文件应摆放有序，重要的文件资料要妥善保管，文件柜要锁好，未经本人许可，不要私自翻阅别人的文件。 □ 员工礼仪： 1、 员工应互助合作，不得吵闹、斗殴，扰乱秩序。 + S" r. w8 w% s: ~0 U! e$ r2、 下级服从上级，可以保留个人意见，但必须准确及时地完成上级交给的工作任务。 - T/ R0 t: ]! o/ s& B3、 上级尊重下级，尊重员工的个性，及时准确地指导部下开展工作，并对部门员工的工作业绩或失误给予及时的表扬或批评。 " f- W2 T+ r1 j8 ^. I4 g4、 接听电话时要使用礼貌用语，在“您好”之后报公司名称，若对方要找的人不在，请将事情记录后转给相应人员。办公时间内应尽量避免接打私人电话，若有急事应尽量简短。 5、 在迎接公司客人时，应事先整理好内务，礼貌热情地进行接待，让客人充分受到礼遇和尊重。 □ 公司禁止员工出现以下行为，违反规定者，将视情节轻重给予批评教育、处分、直至解除劳动合同关系： 1、 不服从或拒绝工作，不服从或拒绝上级主管指示； : z9 n& F7 c- p$ L6 H& ]2、 盗窃公司或他人财务； 5 X, M& u! t( [/ E0 ~( |" z. p/ k& d- Q3、 故意毁坏公司财产； 4、 对其他员工进行暴力威胁； 5、 在工作时间未经许可或末事先通报，便擅自离开工作岗位； 3 ^4 I& [% | g/ G6 L6、 过度损耗原材料； 7、 违反安全操作规则； 8、 不能完成本职工作或长期令人不满意的工作绩效； 3 ^; u; H- ^+ L$ G; \% w+ R6 Y9、 篡改有关工作记录； / I6 @" p) K: x* H10、 收受来自会影响公司工作公正性的单位的红包或其他形式的贿赂。

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六、 考核管理办法： □ 考核目的：对员工的基本素质、工作能力以及工作业绩等方面进行定期的评价，对员工工作进行系统全面的检查，以及时发现工作中存在的不足，促进员工自我发展，自我完善，并作为员工奖励、聘任、晋升、培训的依据。 % v2 y d1 g/ B. E* Y: M Y: `% l: V□ 考核原则：公开+公正，以岗位工作标准为考核依据，以实际考核得分为评价标准。 □ 考核周期：分阶段考核和年度考核，阶段考核为根据不同工作阶段需要或对上一周期考核不合格者进行的非常规考核，通常以三个月为周期；年度考核为对员工年终总结性的工作评价，以年度为周期。 4 d8 m$ y. r* w. v* w$ g# F4 G* [□ 考核方式：360度考核方式，即：上级考核下级、同级互评、下级评议直接上级及自我工作述职相结合。 + m9 W& U/ I: a/ M3 u% Y5 [# @□ 考核组织及审核部门：普通员工考核由员工所在部门负责组织评价，部门经理的考核由公司人力资源部门负责组织评价，交公司董事会审核。审核批准后的考核结果下发各部门，各部门负责人应作好解释工作，提出改进和完善工作的意见。 2 D: z# r) P, f, S1 A* J □ 考核结果： 1、 考核结果：员工阶段性考核结果通常用以确定是否可获得转正、晋升或继续留用；年度综合考评结果用以确定员工个人素质、工作态度、业务能力、工作绩效、应得奖励等，其结果可分为优秀、良好、一般、差等四档。 4 @# ~# V8 {7 |3 p+ x. x: L 2、 对考核结果在“一般”以上的员工，由人力资源部门签定下一年度的岗位聘任书，发给相应奖励，授予相应福利，继续担任本岗位的工作或晋升。 1 h Z% T1 Z7 F0 O3 C M 3、 对考核结果为差的员工，限期三个月根据考核反馈意见和建议作出改正，在整改期间降职为试用级别重新进行试用。 4、 阶段考核和年度考核结果均为“差”的员工作劝退处理。 2 Y5 L8 ?" j- I2 ~8 A" O; k七、 其他： * h( Q& P- i3 z7 K) b9 U7 v其他未在本手册中表述的事宜，根据公司相关专项规定执行。