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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > （处女贴！）您来如何处理？
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楼主: jllen
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（处女贴！）您来如何处理？

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jllen    

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11楼
发表于 2010-5-27 09:23:00 |只看该作者 |楼主

回复：（处女贴！）您来如何处理？

感谢大家的分享！特别是醉蝶舞同学，嗯，感恩！ * G4 t' i; Z$ K. g( D J6 y" B# K7 }# E" W$ p/ X 以后我有机会我会长期分享工作中的点滴，再次感谢！
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xiandaiyy001    

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12楼
发表于 2010-5-27 09:36:00 |只看该作者

回复：（处女贴！）您来如何处理？

写的好。
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gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

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13楼
发表于 2010-5-27 12:48:00 |只看该作者

回复：（处女贴！）您来如何处理？

几个方面的问题： 4 }% L( F6 I6 y% M+ y, O& r7 g1、作为人力、行政的负责人，你不应该轻易的去答应各业务部门的要求，我们是制度的制定者也是制度的维护者，作为我们的岗位不得罪人才是怪事，只是如何用良好的人际沟通去处理好就是了； . l H5 T1 J# D2、如果是我，我会在妹妹入职以前跟她说清楚，衣服你可以自己买，但是要在什么时候才能给你报销，这样并不违背那个项目经理的意愿，确实公司是可以报销的；- o5 y' Y; a, X! x5 R* U8 L 3、跟妹妹谈完以后，立即找项目经理，说明此事，并说费用是可以报销的，只是时间稍微延后一些； 4 c1 B2 b( A/ R- S( x' y4、我不明白为什么业务部门的经理可以轻易的承诺员工的福利，这些本来就应该是人力、行政做面谈的时候做事情； " r) U; L8 @9 I0 p& w还有一点我很疑惑，既然是业内的精英，也应该是一个职业修养就好的经理人，怎么会做这样的事情呢，有点困惑。
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醉蝶舞 + 18 您的处理办法很好，感谢分享！

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sophie1108    

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14楼
发表于 2010-5-27 14:43:00 |只看该作者

回复：（处女贴！）您来如何处理？

:Z 谢谢分享，学习了~~
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董儿    

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发表于 2010-5-27 14:58:00 |只看该作者

回复：（处女贴！）您来如何处理？

说的都非常好啊,学习了
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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16楼
发表于 2010-5-27 15:53:00 |只看该作者

回复：（处女贴！）您来如何处理？

呵呵 工作中如果总是有得罪人的顾虑，那建议管理工作就不要做了，尤其是制度执行和监督，不得罪人那是不可能的，关键是问题的处理方式和方法！
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醉蝶舞 + 10 我很赞同，感谢萧然分享！

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无名小盗    

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发表于 2010-5-27 16:27:00 |只看该作者

回复: （处女贴！）您来如何处理？

 

) M% m$ `5 h2 Q4 [& v. i

楼主的遇到的问题现实中时有发生。官大一级压死人，有时候明明与制度冲突的事情，在不得已的情况下走

5 X/ ^4 v* S( G, W# _- g

“后门”，社会可以说是“黑暗”的，我们为人处世既要坚持原则，又要把事情办的圆满。希望以后的工作中我们都守住自己内心的原则，处世圆滑委婉而不失原则。

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醉蝶舞 + 8 小盗的字体真醒目~

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无名小盗    

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发表于 2010-5-27 16:31:00 |只看该作者

回复: （处女贴！）您来如何处理？

补充。。。。。

, o% z) ~( Z9 M T1 Z) N

最后一句话的意思是委婉圆滑的与项目经理、美女说清楚制度。而不是钻制度的空子，利用手中的权利看人行事。。。。。

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蹲着玩尿泥    

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发表于 2010-5-27 16:38:00 |只看该作者

回复：（处女贴！）您来如何处理？

服务部门首先要注意原则，然后再注意方式。
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醉蝶舞 + 2 简练。

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毒吻傲天    

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发表于 2010-5-27 17:18:00 |只看该作者

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本人做HR时间不长，现在也有这样那样的一些困惑，个人认为做这行就是惹人的，但是惹得多了，工作也不好开展，其实也是想帮助一些部门主管解决问题的，但是人家就认为你是在找茬，包庇下面的员工。大家说说我该怎么办？我也试着去和他们沟通，接近，但是总有被疏远的感觉！哎~~~:-|
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醉蝶舞 + 6 用真诚去沟通~~

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