怎么看待技术方面候选人拒绝技术笔试的情况？

linzi922696

是我的话，我就不会再坚持要了。虽然说是技术上的人才，但是现在已经不是单打独斗的年代了，只要做好自己的工作就行。更多的是团队的协作与配合，暂且不讨论技术部跟其他部门的沟通问题，他总要与本部门的人员沟通吧，在做决策或者方案的时候他一定是那种我行我素的人，听不进别人的半点意见，曾经有一个部门的一个同事自我意识也很强，来的员工一个又一个因为她而离职了。 对于楼主的说的个例还是普遍，我觉得这是一些人存在的问题，但是这些人同样在面试者中占了一定的比例。放好心态就行，站在公司的角度，招一个适合的人才是我们的工作。

zylove

谢谢各位捧场 摆正自己的心态是最重要的 毕竟我们的测试只是个参考，因为毕竟有很多很有天赋的技术人员未必编码就会很规范，我们会因技术面谈的结果为主，如果编码水平不是差的离谱我们不会拒绝一个优秀的候选人的 对于高级职位我们是不会安排这种测试的，毕竟这次招聘的是一个一般的工程师 楼上的诸位说的都很中肯，很多意见值得借鉴，拜谢！

湖南人在他乡

首先，对于技术人员面试中的笔试是不是非进行不可？得根据笔试的目的来确定。诚如笔者所言，笔试只是希望了解技术员的编码规范知识，据我了解这是软件工程师或技术员最基本的知识水平，或许用来考察一个应届毕业生会更合适些，而对于一个有过多年相关工作经验的人实在不妥。 其次，如果真的要考察的话，招聘人员完全可以事先告知侯选人。这是对侯选人的尊重的表现，也在一定程度上体现企业hr们的专业与敬业水准。如果是因为自身工作不到位，导致侯选人有抵触行为，或许hr们需要自省。

lxdff

现在想当一部分应聘者的简历在某些方面言过其实， 甚至于虚假信息都有。 安排笔试考察基本功还是很有必要的。

bolyer

[quote] 原帖由 abwang 于 2010-5-27 16:54:00 发表
同样遇到过这样的情况，能够理解那些技术人员。
就像我已经工作三年了，面试时，还问我六大模块是什么,:-|  ,无语，而且是不只一次被问到，好像能问和说出六大模块的人就很专业的样子。 [/quote]

你只被问到了六大模块，我工作8年了，上个月被问到了人力资源有多少模块，我回答6，那位面试官（总经办主任）说我回答错误，现在已经升级了，18模块，她还建议我，要赶紧补充知识，并且告诉我我的知识已经非常落后了；

另外，她问我最近看些什么书，我说在研究管理者的胜任素质及如何建模，她又告诉我，这个你不适合研究，这个是高层人士研究的问题。

我彻底无语，补充一句，当时我面试的是招聘培训专员（相当于主管）。

回到正题，该求职者不答卷，这个算是个案吧，脾气好的忍气吞声答题或者委婉回绝，脾气不好者（可能在求职过程中、来面试的路上受到刺激，影响到了他的情绪），把不满情绪发泄在这个测试中，也有可能的，因此，上述案例中HR人员追出去送送他，从专业角度、人情等看：做得很专业也很对，至少尽力减少此事件造成的影响。

由此案例：可以判断，该求职者情绪控制的水平还有待提升。

等待之外

说说我的个人观点，因原先所从事的企业是软件业，所以在软件工程师招聘这一块我说说我的个人观点。
首先在初试之前作为面试官就应该向应聘者讲清楚此次面试的流程，包含不包含笔试，以及笔试可能会考核的内容，这样应聘者在初试之后也会有个心理准备，同时这也会给应聘者留下一个好印象；其次就是对应聘者而言，整个面试过程手续不能太繁杂，耗时不能太长。再次就是对于来应聘的人我们都应该热情相待，不管是否适合录用标准，这是专业素养的体现。最后说笔试这一块，我个人认为技术人员的笔试不一定非得必须做，主要还是取决于这个人的从业经历及技术水品是否和此次招聘岗位有一定的匹配度，因为软件也分好多种，软件开发也分很多方向，同时要根据此次招聘岗位在公司架构中处于一个什么样的位置，是属于基层还是属于中层，这些都是HR必须事先考虑的，笔试的目的是什么，是招到和岗位匹配度最高的人才，而不是为了走过场，其次才是笔试，一般情况下软件工程师的笔试只是对应聘者的编码规范知识的了解，这是软件工程师最基本的知识水平，一般用来考察应届毕业生，而对于一个有过多年相关工作经验的人则更多的还是看他的从业经历和相关开发经验是否领导过团队，是否有独立的项目开发经验，这些都需要用人部门的考核。