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楼主: peerless

[原创] 【2 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 妥善应对员工的加薪请求

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s-wing

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秀才

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11楼

发表于 2010-6-9 20:59:00 |只看该作者

回复：【2 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 妥善应对员工的加

其实对于加薪，员工会要求加薪一定有他自己的利由，整个地区薪资水平的提高、物价提高、或是员工自身的资历提升等，都会促使员工提出加薪的要求，而至于企业会怎样去应对，像我所列举的那三个可能性，前两个都比较好解决的，后面一个更好了，制定相应的制度，只要你符合了这样的条件，加薪，一般都没问题的~

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世说新语

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12楼

发表于 2010-6-12 14:27:00 |只看该作者

回复：【2 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 妥善应对员工的加

我们公司的员工有这样的毛病，想加薪的不直接给经理提出来，反倒是使用一种手段，假装要辞职，以前公司人少的时候，一个人顶两个人用，说到辞职，经理一下就恐慌了，赶紧加薪，现在就不一样了，要走随便。（我觉得我公司的薪酬水平不算低啊）

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fukaiyun

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13楼

发表于 2010-10-20 19:12:23 |只看该作者

加薪确实是企业中比较头疼的问题？内部公平性很难把握。
解决上述问题：用绩效说话

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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西南云山

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14楼

发表于 2010-10-21 20:28:13 |只看该作者

在加薪的问题上，我们的做法是建立起导向来，员工有提加薪要求的权利，问题是要说明加薪的理由，在所陈述的理由当中符合公司加薪导向的就可以加，当然，至于加多少需要考虑这个岗位的价值，在岗位价值范围内设定岗位薪酬等级，逐级往上加，如果加到顶了，一是考虑考虑这个岗位的价值是否发生变化，再就是考虑岗位上的人是否超出了这个岗位的任职要求，该丰富工作内容的丰富，该调岗或晋升的就调岗晋升。我想要是执行宽带薪酬的公司是不会有这样的困扰的。

内心强大才能无敌。

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