哲理故事评论贴-------(一)（有积分奖励奥）

aitong

       之前看过这样一个故事，觉得不错，特转来与大家一起分享，希望大家可以从中受益。

     

    有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
    一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
    后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 
   然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
    最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。  

   

   每个哲理故事都蕴含着深刻的道理，我们能不能从自身的角度、理解来谈谈对这个故事的一些具体感悟呢。我们希望大家能够在此帖留下你的感悟、想法；我们将给予2--30的积分奖励。

  

   给你一个故事，希望你能喜欢并给你带来不一样的收获、不一样的精彩人生。

92leehom

看过，先占个沙发。。

92leehom

因为人总是自私的，当你的利益和别人密切相关时，必须得考虑周全，相反，和别人无关时，谁会在乎你？所以要记得每天多和别人沟通，和别人保持利益的一致性

hsnjfhr

用合理的制度来约束人性。

醉蝶舞

[quote] 原帖由 hsnjfhr 于 2010-5-28 9:46:00 发表
用合理的制度来约束人性。
[/quote]

 

精辟！

制度是根据不同的环境与不同的需要来制定的。

laputa1028

1、不患寡而患不均 2、让我想起了那个关在笼子里的猴群的故事，貌似那个更复杂一点。社会、组织就是这么形成，然后通过约束来不断进步，不断完善。 3、将个人利益与整体挂钩，促进整体有序

madboy

职场中这个故事，我认为最为经典！ 每天，小蚂蚁很早來上工，并且一來就开始做事。 她的生产力很高，并且工作愉快。 身为老板的狮子，非常惊奇蚂蚁能自行工作而不須监督。 他认为在沒有监督下的蚂蚁生产力是如此的好，如果有人监督的话她的生产力应该会更好才对! 因此他招募了有丰富经验的蟑螂作为监督员，蟑螂以擅长撰写优良报告而闻名。 蟑螂的第一个决定是设立了打卡计时系统。 他也需要一个秘书帮助他撰写和键入报告和…… 他招募了蜘蛛，负责管理档案和监管所有电话。 狮子对蟑螂的报告非常高兴并要求他用图表描述生产率和分析趋势变化，因而他能在董事会上用这些资料來报告。 因此蟑螂必須买一台新的电脑和雷射印表机和… 并招募苍蝇來管理资讯部门。 曾经是很有生产力和轻松的蚂蚁，恨透了这些耗尽她大多数时间的过多文书作业和会议…! 狮子做出結论这是提名蚂蚁工作部门负责人的时候了。 这个位置被赋予给了蝉，蝉的第一个决定是为他的办公室买一张地毯和一把符合人体工学的椅子。 新的负责人，蝉，也需要一部电脑和一位从他原先部门帶來的个人助理，來帮助他准备工作和預算控制、策略优化、计划实施… 蚂蚁工作的部门现在是一个哀伤的地方，不再有人会笑，而且大变得抓狂… 就是那时蝉说服狮子上司，強调要开始进行组织气候调查的绝对必要性。 在审查了蚂蚁的部门运作费用后，狮子发现生产力比以前大幅减少。 所以他招募了猫头鹰，一位有名望和显要的顾问來执行稽核工作并建议解决之道。 猫头鹰在部门待了三个月并且产生了一份有数冊之多的巨大的报告，結论是：「部门成员人数过多…」 讨论：狮子首先解雇谁？ 当然是蚂蚁了，因为她「显现出缺乏做事的动机并且态度消极」。

无名小盗

分粥、分水。与利益挂钩的事情没有小事情。合理的分配机制，能够保证一个组织的持续发展。

aitong

　 每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个企业如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 　　　什么制度是企业最好的制度？适合的就是最好的。华为的制度好不好？联想的制度好不好？对于你的企业而言，难说。关键是适用。是从你的企业土壤里生长出来的，而不是从专家学者的专著中生搬硬套而来。　　　 因此，制度至关紧要，制度是人选择的，是升华的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。 　　　制度是生长出来的，不是制造出来的。

lanbao1号

环境在特定的时期起到关键的决定性作用。 不知可认同？