- 最后登录
- 2014-6-18
- 注册时间
- 2011-2-19
- 威望
- 15
- 金钱
- 1604
- 贡献
- 675
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2294
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 176
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 7
![Rank: 8](static/image/common/star_level2.gif) ![Rank: 8](static/image/common/star_level2.gif)
签到天数: 32 天 [LV.5]常住居民I ![蒙面人](source/plugin/blueidea_extra/img/gender0.gif) - 注册时间
- 2011-2-19
- 最后登录
- 2014-6-18
- 积分
- 2294
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 176
|
文化留人,其实那是废话。如果工资水平连人类基本的生存都存在一些问题,那就真的只能从新酬上做手脚才能留人了。& t i7 r! A1 T# P$ ]+ ^( \/ c
以下的建议是在新酬基本合乎基本生存条件后:
3 D2 M3 K8 X* j9 a& V( P: |) f1、提供给员工良好的培训和发展空间。0 o. c* `! m8 r, K/ ?% S% g( r
2、上下级打成一片,大家一起努力。大家经常一起聚聚,增加凝聚力。8 }) ^' @$ Y9 H' X) o# G: I
3、多关心员工的身心健康,员工有困难时,一定要尽力去帮助。
! z: ^0 ]; |6 z, t P4、记记员工的生日,帮忙给他过生日啊之类的。 |
-
总评分: 金钱 + 8
查看全部评分
|