哲理故事评论贴-------(二)（有积分奖励奥）

aitong

       之前看过这样一个故事，觉得不错，特转来与大家一起分享，希望大家可以从中受益。

       一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

   每个哲理故事都蕴含着深刻的道理，我们能不能从自身的角度、理解来谈谈对这个故事的一些具体感悟呢。我们希望大家能够在此帖留下你的感悟、想法；我们将给予2--30的积分奖励。

   给你一个故事，希望你能喜欢并给你带来不一样的收获、不一样的精彩人生。

醉蝶舞

每发现一个问题，不能只看表面现象，应从多方面去发现问题的症结，并提出合理的解决办法。 感谢亿米斑竹提供哲理话题！ 让我们一起从简单的故事中，悟出正确管理的方式。

ya_ya_584

三个金人 　　曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。 　　可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 　　最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 　　皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。 　　这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

ya_ya_584

用人之道 　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 我们之前晨会一直分享 小故事大道理中的文章，字数少，而且很有内涵

智慧树1984

帮助别人 一头驮着沉重货物的驴，气喘吁吁地请求只驮了一点货物的马：“帮我驮一点东西吧。对你来说，这不算什么；可对我来说，却可以减轻不少负担。”马不高兴地回答：“你凭什么让我帮你驮东西，我乐得轻松呢。”不久，驴累死了。主人将驴背上的所有货物全部加在马背上。马懊悔不已。有时候，我们太狭隘太自私，只扫自己门前雪，不管别人瓦上霜。甚至潜意识里不希望别人的处境比自己好，仿佛别人的幸福会抵消自己的快乐。总希望自己时时处处都比别人强，都比别人更富有、更幸福、更快乐。甚至有时还会干出一些损人利己的事，愚蠢地以为只有压制别人，才能抬高自己。 但是，膨胀的自我使我们忽略了一个基本事实，那就是：我们同在生活这条大船上，别人的好坏与我们休戚相关。别人的不幸不能给我们带来快乐，相反，在帮助别人的时候，其实也是在帮助我们自己。

智慧树1984

这个故事，告诉我们不能单一的看问题，要善于发现问题，找出根源所在，然后对症下药，才能真正起到药到病除的功效，否则，像这个故事里的管理员一样，无论你把笼子加多高，只要门不锁，松鼠依然可以出来。

lewingo

风和太阳比赛谁先让人脱下外衣,风呼呼地吹啊吹啊,但是它越是严厉,人却把衣服裹得越紧。太阳笑咪咪地出现了,把它的温暖洒向人的全身, 暖洋洋的光线让人觉得热乎乎的,就主动地把外套脱掉了。这个寓言我常记心中,在许多时候但我提醒自己:温暖比冷冽更受人欢迎,爱比强力更感染人。

tzzhang

管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 对问题的处理不能凭想当然，必须实地调查，分析原因，才能制定出切实的解决方案。

aitong

事有“本末”、“轻重”及“缓急”之分，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。只知道加高笼子，但是袋鼠能跑出来不是因为笼子低，而是没锁笼子嘛！ 当管理出现问题不要紧，关键是看怎样处理这个问题，发现问题要快，分析问题要全（上面这个例子出现在这个环节，没有找到问题的根本）解决问题要准，执行要狠，四个过程。