[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板

wenfeng504

这个问题还真的不好办。。。 5 e4 V' H2 d+ @7 A- x% `要是我以后遇到了，估计也是不知道怎么办。 不过假如是我的话。会跟他直接说明白。通过不同的方式。

智慧树1984

我觉得做HR确实有很多的无奈，但是既然做了，就要想办法做好，我每次在跟老板汇报之前，比如签合同，我先把人员的细想工作都做好了，确定没有问题，然后考试，合格的，我上报常务副总，除了回报需签约人员的工作情况外，还要附上考核表格以及其使用部门领导的鉴定，然后让副总再签字。副总自然会跟董事汇报，完了，我再找老板签字办理正式合同。一般这样就不存在什么漏洞了。如果还是不能签，我会半个月左右再次向常务副总建议，并说明人员的反应和工作情况。

蝶~~舞

在老板心情好的情况下，拿出社保相关文件与老板商讨，再告知其不缴费的利害关系，最后让老板看文件签字

萧然1983

对待这种老板的时候要先承认错误，说自己让老板签字没有把情况和数据说清楚，然后说明修改对公司和老板的不良影响，最后提出建议，让老板考虑。 " y6 _4 m2 z" O8 f! m 强势的老板希望员工听自己的，决定权要再自己手上，我们要习惯这类老板的风格，多请示多建议少决定！

ellenkaoru

对于这种老板我有过亲身经历的，确实也是女老板，不管什么给老板批，都是拖时间很长，然后就说把费用降低，包括员工工资，都是之前签字同意的，都是说什么时候想降就降的，员工试用期过了都不给转正，不发之前承诺过的工资金额。导致人员都纷纷离职，要么就是被她骂的都无所谓的人了，刚听过了骂，转身就当没听到，也不实施，要么就是受不了被骂离职了。更郁闷的是每月做的工资给她批，她没有一次是按时批完的，都要压一段时间，更不要提按时发放了，都要拖起码一个月的。 员工纠纷就更不用说了，每天处理的都是员工纠纷。 所以我的总结是找工作一定要挑老板，遇到太强势的老板日子不好过的。:~ :~ :~ :~ :~

小仙女karen

可以借他人之口说明利害关系或者说明带来的好处，比如，在某次老板视察工作时，找个拖当面夸夸老板，可以说由于提高了社保基数，感觉老板很体贴下属的工作等话给老板听，老板自然很受用，趁此机会，再跟老板沟通，最好还能提供可弥补这部分成本的其他方案，相信是能够说服他的。

 

隔岸观火

1、果核老板知不知道现在改不改不了？如果知道改不了那就是刁难了，如果不知道蹲蹲就要想办法让果核知道哈，二师兄发邮件的方式可试一下； 2、如果确实改不了，那么我建议蹲蹲同学要主动认错了，然后在合适时机讲出无法更改的事实，并列举如果我们还不交可能就要被罚款的情况（可以找个被罚款公司的例子），然后跟老板说这都是我的错，没有跟您再次确认，但是目前已经改不了了，您看看怎么处理好？而我也需要承担这个责任，希望老板再给我一次机会。 8 A$ y$ q8 i9 L: z7 X3、首先老板永远是对的！其次在职场中我们犯了错越是主动承担错误越是容易得到别人谅解，如果您还想干下去，忍一忍吧，忍是为不忍。

游荡灵魂

1、承认错误 + d2 W1 M0 F) j1 p2、说出事实，这个是公司无法解决的 3、保证以后会改

胖子郭四

如果您是H公司HRM，您会如何再与老板沟通，请他收回成命，签字同意付款？ 我的理解是老板不懂社保办理流程，换了是我，即便是争吵，也要把社保办理流程让老板学习明白，无论如何，公司的运营还是依赖于政府的种种机构的种种制约。 L2 W% v6 H! C2 X: d* M典型的外行领导内行表现。 * k3 D0 n/ r! ~* D5 ?6 h我上个月就碰到这种事情了，当地社保最低缴费基数将近1500元，给领导汇报，领导说不可能，不可能，不可能，咋会这么高？连说三次啊，我晕！还让我再去了解调查！想想办法看能不能按照当地最低工资标准690缴费？ z! V* ~' y. b9 D# L- @5 V近乎崩溃。

favy

沟通的技巧啊，学习各楼成员的。 / _3 L; \% F- C( \+ Y表示错误，老大，我错了，当初没有分析全面就请您签字然后买了；现在看到人事成本上升，我也很后悔啊，可是现在后悔也来不及了，您看，社保局的催单已经发了两次来了，还说如果再不缴到时就要加滞纳金了。 / I; m" ?' C7 K6 a其实老大，现在员工看到公司对社保这一块这么好，有几个本要辞职的员工都留下来了，您看，现在招聘也蛮难的（特别是普工），今年这个就当作我们招聘的投资，也许就可以更好抢占人才了。 明年，调整社保基数时，我一定会做各方面，全方位的分析，确保成本的可支付性。如果老大，您觉得我做错了，我接受公司的处罚，那么您看是不是我现在就去打处罚扣我工资的单呢？（相信老板没这么变态吧，这么低而且主动情况下认错还真的去扣钱吧。只要签了第一次字就好了）