只要方向正确,就不怕路远!

浪羁江湖

最近到别的管理论坛上转了转,有些东西不吐不快: 越来越多的学者和企业管理者对人力资源管理感兴趣。这是因为中国的经济（企业）正在发生体制上的变革。人力资源给人们的选择活动提供了激励。我们大家都希望更好地理解这个体制变革的逻辑以及如何预料进一步的变革方向。人力资源的重要性在很久以前就被经济学家、管理学家认识到了。但是他们缺乏的是一个系统的理论来帮助我们认识微观世界中的人力资源的存在以及对经济的影响。显然，人力资源的发展的路程仍然很长，关于人力资源的动态理论是很诱人的工作。 但是，人力资源这个东西，做为一个概念单独拿出来讲，不会讲出什么来。因为人力资源本身就不可能脱离管理（当然还有经济、文化等）这个更大的背景。为什么会有不同企业文化下的不同人力资源管理？这个东西我看人力资源本身永远也解释不了。如果单单把人力资源管理当作一门手艺，一把屠龙刀，中国的人力资源管理也就什么都搞不出来。 一只眼睛看世界，看到的永远只是一只眼睛的世界。中人网要做成行业领袖，论坛就要纳百川之流，博众人之长，避免专业网站大部分只供专业人士阅览的局面。 虽然很多管理网站人气不如中人,但交流的广度和深度,互动的形式和内容,还是值得借鉴和反思的.所以希望中人网不那么纯粹。 讲这些话,不是否定我们现在所做的一切(这是必要而且必经过程),也不是妄自菲薄.只是希望专业的我们和网站能够找准定位,只要方向正确,就不怕路远!

浪羁江湖

一直被“人生能有几回搏”这句话所激励，也一直被“一蹶不振”这句成语所困扰。也常常“搏”与“博”不分，其实是分不清，认为都很合适。 一直被对个人和企业的未来思考而迷茫，战略和机会之间的选择总难分难舍。直到读到《中国经营报》上这篇关于柳传志“不摔大跟头”的文章，才若有所察。 关于柳传志和联想集团，是我多年关注的。还是先从这篇文章说起吧。 五年前作者曙光曾与柳传志先生有过一次较长的交谈，这次谈话的环境与那时已然有了很大的不同。联想集团的成长自不必多说，有目共睹，那时人们关心的问题也与现在不一样。记得当时柳传志先生比较担心的是他的“贸、工、技”思想不被人们理解，联想控股中职工持股会还是持的35%的分红权，接班人的问题还有诸多悬念。而现在联想在研发上的投入己达数亿元，要成为技术品牌的联想，当年的职工分红权已成为真金白银的股权，而接班人的问题竟然是以杨、郭各领一支人马(分拆)的方式解决了。当文章作者问及，如果这些年联想那样做或不这样做，联想能否比现在做得更好？柳沉思片刻摇了摇头说，至少说联想这几年没有摔大的跟头。 　　“几年内没摔大跟头”，看起来是个结果，但实际上是和企业长期坚持的理念、制定的战略有着极大的关系。列宁曾说，没有预见就谈不上领导。一个企业家的战略眼光对一个企业的命运往往有着决定性的作用。让企业家当算命先生当然是笑话，但如果企业家如能基于事物发展的基本规律早些作出判断则对企业的发展善莫大焉。试想，如果没有当年35%的分红权，联想内部会出现多少纷争？最近大型国有企业管理层持股被叫停，越发令人觉得联想的先见之明；对于企业接班人问题，联想至少用了近十年之功，而在这个问题上栽跟头的企业则不胜枚举。就国内企业而言，经过这些年的市场磨练，相当一部分企业的竞争战术可谓炉火纯青，什么价格战、渠道战、广告战、口水战，但真正做大做强能有几个，用当年策划人赵强的话说就是“出现了很多优秀的短命企业”。所以说中国企业发展到今天，应该到了战略制胜的阶段。 　　柳传志认为，战略制胜的关键在于要使企业的CEO透彻地理解企业的战略目标。联想作出重大战略决策，一般是先在集团的总裁会上研究企业、行业的发展方向，市场竞争环境，取得共识后再请专业的咨询公司做定向研究，联想特别的优势是有很强的战略执行能力，联想比较合理的法人治理结构也是企业战略目标能稳定实施的一个保证。这些因素再加上柳传志稳健的经营理念，使得联想在快速发展中没有重大的失误。用柳的话说就是“顶多湿了鞋”，而不是掉进泥潭。 　　而要坚持自己的战略目标和理念，也绝非易事。柳传志称要顶住各方面的压力，如政府有关部门的，包括媒体舆论的压力。当年各方都希望联想真正成为一个高科技企业，要求联想大搞研发，搞核心技术，压力就相当大，柳传志曾说，我们就是搞科研出来的，何尝不想搞技术，但怎么把技术变成钱，我们不懂，只好先搞贸易赚了钱再搞技术。所以联想现在有了比较殷实的家底。而在互联网热时，记得柳传志一开始认为“看不准的事情就不要做”，而后来终因市场的诱惑及各方的压力，趟了一次混水。 　　企业战略目标的制定说简单也简单，说复杂也复杂。如现在不少企业的目标是进入世界500强，这一句话也可以作个战略目标。但要实施起来，什么市场战略、技术战略、战略管理，要多复杂就多复杂，据说微软能研发十年后的技术，这实在令常人不能企及。但企业战略目标不能因其简单而忽视它，也不能因其太复杂而不去碰它，想做百年老店就不能不思考这个问题。而不能像西楚霸王项羽，直至最后还在叫喊“此天亡我也，非战之罪！” “不摔大跟头”与“摸着石头过河”，似乎异曲同工。既脚踏实地，又小心谨慎。坚守了战略和理想，也把握了机遇和时机。关键在于“不摔大跟头”！