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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 点到为止-人力资源战略共享
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[分享] 点到为止-人力资源战略共享

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haiguiren    

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发表于 2010-6-2 15:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
如果你的总裁让你按照他的战略去考虑人力资源管理的战略，那么，我告诉你只要考虑一到两年就够了？为何？, i3 i' \% r% T1 S: e m; O9 D 他是的战略决定你的战略。他先考虑的是钱和利润，以钱为本的战略：是短期的战略！ 6 ^$ A( `6 I$ z; y& d+ n如果你的总裁让你考虑你的人力资源管理战略，又不提出他的战略。那么，我告诉你最多考虑2-3年，为何？人力资源管理战略是为企业服务，没有企业战略，人力资源管理管理“什么”？/ ^% R: e& q& y( A 如果有人请我去搞战略规划，我将考虑企业的现在问题的所在，规划和管理一个或多个项目团队去解决未来几年将要面临的问题：如能源，低碳及供应，产业链。如果你能读懂我的意思，你的规划可以让你的企业再活5-8年。 ( t; b2 j& M. w' f0 v点到为止！
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发表于 2010-6-3 07:55:00 |只看该作者 |楼主

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看来曲高和寡，阳春白雪。# L4 d4 S6 R3 U* m 有时间，与大家来讨论讨论-人力资源战略，有兴趣请顶一顶！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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haiguiren    

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发表于 2010-6-4 16:04:00 |只看该作者 |楼主

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安利（中国）花8000万美元，让它的13000员工去美国加州旅游。 5 i! u1 T% `8 L+ T3 r: s' k1 U也许出于它的人力资源战略考虑？！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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haiguiren    

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发表于 2010-6-4 16:12:00 |只看该作者 |楼主

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HP 今年计划裁员9000人/全球，在硅谷只裁120多人。也许也是战略考虑？！
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发表于 2010-6-5 12:36:00 |只看该作者 |楼主

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成也硅谷，败也硅谷。在硅谷了解IT行业的萌发，成长，发展和膨胀和衰退，可以帮助我们了解所谓“硅谷的神话”深刻认识：人力资源可以浮船也可覆舟。 % x1 e4 q' V1 O1 o! H- l( |/ R更多的关于硅谷的相关内容和案例，将是一个很好的MBA，DBA的教材。无论是对企业高管还是政府官员2 e H3 Z7 J, q; G- x 我将在后面的帖子里与大家分享。
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发表于 2010-6-5 14:32:00 |只看该作者 |楼主

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企业兼并的人力资源战略考虑，; M- i U' V' W+ d8 [" Q2 d. j- A 人员从上而下的考虑：（提升，留任，调离和裁减） , `8 D8 [& O0 W w2 ]$ L相同部门合并，相同职能的部门的合并和调整1 {( g+ m& q! u# _ 高级管理的变动和裁减 4 T: R/ q# z% y% l& p, G新企业（合并后）的组织结构 ' U+ l9 W) h/ B! u# ?. Q薪资和福利的预算7 [) J4 h0 V4 T8 ?, F2 d 合并的费用 / i7 N5 H/ s8 l z( v0 o# m, e空间和时间的配合及协调 , Z0 A9 C5 ~3 d' N试点和模拟，反馈和调整 ! t1 X% _& y' m6 y$ O制定政策和标准和训练执行层( m4 A" M2 {2 B, v3 P 上级批准和下级支持 % E# E4 Z& a- ~
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发表于 2010-6-7 16:38:00 |只看该作者

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哈哈，樓主的視野挺寬的，有中國傳統哲學的思維及文筆
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haiguiren    

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发表于 2010-6-11 12:32:00 |只看该作者 |楼主

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谢谢，在人力资源领域里我们互相鼓励互相学习互相帮助！
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